이해 관계자는 특정 회사 프로젝트의 변경에 대한 요청을 요청할 수 있습니다. 이러한 변화는 설계 단계에서 최종 완성까지 프로젝트를 개선하는 것을 포함 할 수 있습니다. 이러한 변경 요청을 조정하는 것은 프로젝트 관리가 어떤 변화가 필요한지 결정할 때 매우 중요합니다. 통합 변경 제어를 통해 프로젝트 관리는 프로젝트와 관련된 모든 변경 요청을 평가할 수 있습니다. 통합 제어 변경의 목표에는 수정 및 예방 변경 사항을 관리하여 추가 문제를 방지하고 프로젝트 관리 계획에 맞게 요청을 처리하며 요청을 작업에 통합 할 수 있습니다.
시정 조치
프로젝트 관리는 통합 된 변경 제어를 사용하여 문제가 발생할 때 수정 조치가 발생해야하는지 여부를 결정합니다. 이 프로세스는 더 많은 문제가 발생할지 또는 수정 조치가 프로젝트에 어떤 영향을 줄지 여부에 따라 수정 조치가 문제를 어떻게 해결해야하는지 평가합니다. 변경에 참여하기 전에 가능성을 평가함으로써 통합 변경 통제는 변경의 성격을 완전히 이해하고 악영향을 예상 할 수 있습니다.
예방 조치
통합 변경 통제는 예기치 않게 프로젝트에 변경이 발생한 경우이를 평가합니다. 프로젝트 관리는 가능한 위험을 완화하거나 피하기 위해 특정 예방 조치가 필요한지 여부를 결정합니다. 이러한 예방 요청은 일반적으로 프로젝트 관리가 프로젝트가 결과에 어떻게 도달 할 것인지에 대한보다 명확하고 세부적인 견해가 주어지면서 프로젝트가 더 진행됨에 따라 발생합니다.
프로젝트 관리 계획
프로젝트와 관련된 모든 활동은 프로젝트 관리 계획으로 수집됩니다. 활동에는 프로젝트의 범위, 예상 시간 및 비용, 가능한 위험 및 프로젝트 개발을위한 작업 일정이 포함됩니다. 프로젝트 관리는 통합 제어 변경에 대한이 계획에 의존합니다. 제안 된 변경 사항이 계획 지침에 포함되는지 여부를 결정함으로써 프로젝트 관리는 비용이나 시간을 늘리지 않고 프로젝트 변경에 따른 변경 사항을 결정할 수 있습니다.
업무 성과 정보
프로젝트 관리는 업무 성과 정보를 평가합니다. 프로젝트의 상태, 진행 상황 및 프로젝트 팀이 직면 한 문제를 기반으로 관리는 요청 처리 방법을 결정할 수 있습니다. 통합 변경 통제를 통해 프로젝트 팀의 작업을 모니터링 할 수 있으며, 변경 사항이 프로젝트 완료에 도움이되는 정확한 시점에 모니터링 할 수 있습니다.
