관리자와 사람들의 그룹은 프로젝트 팀에서 서로 다른 역할을합니다. 이러한 역할 중 일부는 리더십 중심이며 다른 일부는 업무 집약적입니다. 프로젝트에 실제로 참여하지 않는 프로젝트 팀원도 있습니다. 대신 프로젝트 진행을 유지하십시오. 외부 회사는 프로젝트를 실현하기 위해 중요한 역할을 수행 할 수도 있습니다. 어떤 경우 이건간에 프로젝트는 일반적으로 다양한 작업으로 나뉘며 완료까지 면밀히 관리됩니다.
프로젝트 매니저
프로젝트 팀에서 중요한 역할 중 하나는 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 진행을 담당하는 사람입니다. 그녀는 프로젝트를 여러 기능이나 업무로 나누어 사람들의 능력이나 관심 분야에 따라 업무를 할당합니다. 예를 들어, 프로젝트 관리자는 재무 관리자에게 새로운 제품 소개를위한 판매 및 경비를 추적하는 작업을 할당 할 수 있습니다. 프로젝트 매니저는 많은 타이틀을 보유 할 수 있습니다. 마케팅 조사 관리자는 고객 만족도 피드백과 관련된 프로젝트에서 프로젝트 관리자의 역할을 맡을 수 있습니다. 마찬가지로, 제품 관리자는 무역 박람회에서 10 개의 신제품을 도입하는 프로젝트를 주도 할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 궁극적으로 프로젝트가 시간과 예산에 따라 완료되도록하는 책임이 있습니다.
팀 멤버
팀원은 프로젝트 관리자 외에 프로젝트에서 작업하는 모든 직원입니다. 팀 구성원에게는 프로젝트 또는 작업의 특정 부분이 할당됩니다. 일부 팀 구성원은 프로젝트 길이에 따라 광범위하거나 여러 작업을 처리 할 수도 있습니다. 예를 들어 광고 문안 작성자, 광고 관리자, 마케팅 조사 분석가, 물류 관리자 및 제품 관리자가 새로운 시장으로의 배포를 확대하는 프로젝트에 참여할 수 있습니다. 제품 관리자는 프로젝트 관리자의 역할을 수행 할 수 있습니다. 광고 문안 작성자와 같은 팀원은 판매 인력을위한 브로셔 및 비주얼을 만들 책임이 있습니다. 리서치 매니저는 제품의 소비자 수용 여부를 결정하기 위해 시장 조사를 실시 할 수 있습니다. 물류 관리자는 광고 관리자가 프로젝트에 대한 테스트 광고를 작성하는 동안웨어 하우스 및 배포 아웃렛이 회사의 요구 사항을 가장 잘 충족시키는 대상을 조사 할 수 있습니다. 팀 구성원은 프로젝트 관리자가 지정한 날짜에 작업을 완료해야합니다.
후원사
중역 후원자는 일반적으로 어떤 작업이나 기능도 수행하지 않습니다. 그녀는 프로젝트에 사용할 수있는 정보 나 정보를 포함하여 제안을 할 수 있습니다. 그러나 후원사의 핵심 역할은 프로젝트를 감독 한 다음 완료된 정보를 취하여 전략을 개발하는 것입니다. 그녀는 조언이 필요할 때 프로젝트 그룹의 주요 결정을 내립니다. 예를 들어, 후원사는 새로운 가격 전략을 개발하거나 제품 라인에 대한 새로운 제품 기능을 권장하기 위해 고객 중 주요 제품 만족도 설문 조사를 사용할 수 있습니다.
수행 조직
수행 단체는 직원을 프로젝트에 지원하는 에이전시 또는 컨설턴트입니다.그들은 특정 프로젝트에 대한 전문성 때문에 선택됩니다. 예를 들어, 경영 컨설턴트는 프로젝트 관리자가 회사의 발전소 운영을 평가하여 효율성을 높이기 위해 필요한 변화를 결정하도록 도울 수 있습니다. 마찬가지로 마케팅 리서치 관리자는 조사 기관에 설문 조사 및 설문 조사를 도와 줄 것을 종종 요청할 것입니다. 수행하는 조직은 종종 프로젝트 동안 많은 일을합니다. 그 결과, 관리자와 직원들은 경영진에게 정보를 제시하기 전에 결과를 평가합니다.
