관리자는 비즈니스 작업을 관리하고 직원을 동기 부여하기 위해 다양한 전략과 기법을 사용합니다. 스타일은 엄격한 micromanager부터 hands-off facilitator까지 다양합니다. 변화와 거래의 두 가지 경영 이론은 이러한 과제에 극복 적 접근을 취한다. 트랜잭션 리더는 일반적으로 모든 비즈니스 태스크가 매끄럽게 진행되도록 보장하는 한편, 혁신 리더는 기업을 더 높은 수준의 성과로 옮기려합니다.
변화하는 리더쉽의 장점
혁신 리더십은 직원의 주도권을 강조하고 기존의 계층 적 리더십 이론에 도전합니다. 변형 모델은 Apple 및 Southwest Airlines를 포함한 오늘날의 많은 진보적 인 회사에서 채택되었습니다. 혁신적인 계획을 채택한 회사는 특히 회사가 어려움을 겪거나 초점을 맞춘 경우 직원에게 동기를 부여하고 영감을줍니다. 혁신 리더는 팀 빌딩, 동기 부여 및 직원과의 협업을 통해 변화를 달성하고 끊임없이 변화하는 상황에 적응하는 데 필요한 유연성을 얻습니다.
변화하는 리더쉽 단점
혁신 리더십의 가장 두드러진 단점은 지능, 이니셔티브 및 직원의 기술에 대한 의존도입니다. 직원이 제공하지 못하면 변형 적 리더십 스타일이 무너집니다. 이 스타일은 또한 지도자의 비전과 의사 소통의 명확성에 달려 있습니다. 지도자가 회사의 목표에 대한 자신의 비전을 직원들에게 알릴 수있는 능력이 부족하면 직원들은 리더의 목표를 달성하는 데 필요한 수준에 참여하지 않습니다.
거래 리더십의 장점
혁신 리더는 비즈니스 운영을 유지하기위한 직원의 기술과 동기에 의존하지만 트랜잭션 리더는 확립 된 규칙과 프로세스에 의존합니다. 트랜잭션 스타일은 일반적으로 모든 관리자와 직원이 역할을 알고 업무를 이해하는 엄격한 구조를 사용합니다. 거래 구조 내의 규칙과 규정은 업무를 수행하는 데 필요한 기준, 회사 목표 달성을위한 보상 및 그러한 기준을 충족시키지 못하는 것에 대한 처벌을 보여줍니다.
거래상의 리더쉽 단점
거래 리더는 시장 상황의 변화에보다 민감하게 반응하는 경향이있는 반면 변형 리더는 일반적으로보다 적극적입니다. 거래 리더십은 또한 최고 수준의 경영진 만이 회사의 개선에 아이디어를 제공 할 수있는 엄격한 계층 구조를 촉진합니다. 혁신적인 아이디어를 가진 직원은 혁신적인 리더와 마찬가지로 관리자와 아이디어를 교환 할 기회를 얻지 못할 수도 있습니다. 새로운 법률, 새로운 시장 또는 신기술에 직면했을 때, 거래 리더는 종종 이러한 조건에 대한 대응과 활용이 느립니다.
