비즈니스 세계에는 개별 실제 시나리오에 맞게 조정 된 두 가지 일반적인 조직 구조가 있습니다. 첫 번째는 전통적인 하향식 계층 구조입니다. 둘째, 서구 세계에서 덜 일반적 인 것은 평등주의적이고 분산 된 권력 접근법에 기반한 협력 모델이다. 겉으로는 비논리적 인 이분법에서, 민주주의의 정치적 기반에 자부심을 갖고있는 서방 세계는 민주적 이상과는 완전히 대조적으로 작동하는 중앙 집중식 비즈니스 리더십을 가장 자주 사용합니다.
전통적인 하향식 구조의 강점과 약점
전통적인 하향식 구조는 단기간의 지역 비즈니스 의사 결정에서 이점을 제공합니다. 고도로 숙련 된 개인이 업무 흐름을 가장 효과적으로 이끌 수 있습니다.하향식 조직 구조가 커짐에 따라 관리가보다 어려워지고 궁극적으로 상위 수준의 관리자가 중간 관리자를 확장하여 작업을 위임해야합니다. 하향식 시스템의 핵심 강점 중 하나는 영재 지도자의 비즈니스 비전을 보존하고 전달할 수있는 능력입니다. 전통적인 하향식 구조의 약점 중 하나는 중간 관리자가 결국에는 상당히 커질 수 있고 상당 부분의 수익을 소비 할 수 있다는 것입니다. 하향식 구조의 경우, 저급 근로자의 능력과 잠재력은 때로는 사용하지 않거나 눈에 띄지 않게됩니다. 왜냐하면 창의적인 사고보다는 엄격한 규칙을 강조하기 때문입니다.
협동 조합의 강점
협동 조합은 참여 회원 간의 소유권을 공유하는 비즈니스 조직입니다. 협동 조합의 구성원은 완전히 평등하거나 관리 수준이 매우 낮습니다. 대부분 자기 주도적 인 직원 및 팀입니다. 협업 비즈니스 모델의 핵심 장점 중 하나는 직원들이 직접 지시를 할 가능성이 높다는 것입니다. 즉, 동일한 최종 결과를 달성하기 위해 많은 중간 관리자가 필요하지 않음을 의미합니다. 협동 조합은 이익 분배의 정도는 다양하지만 직접적인 이익 분배 시스템을 가지고있는 경향이 있습니다. 이상적인 이익 분배 협동 조합에서 근로자는 성공적인 자기 방향과 함께 오는 추가 수익 잠재력에 크게 동기 부여됩니다. 협동 조합의 단점은 이행 이전에 대다수의 비준을 받기 위해 대부분의 주요 조직 변화가 협의회 절차에 의한 투표를 거쳐야하므로 변화하는 상황에 신속히 대응하는 것이 어려울 수 있다는 것입니다.
리더십 스타일이 조직의 힘과 구조에 미치는 영향
새로운 회사와 더 잘 통합하려는 리더는 회사의 현재 기존 조직 구조를 파악하고 개인적인 리더십 스타일을 파악해야합니다. 개인 지도력 스타일이 조직의 일반적인 구조와 일치하지 않는 지도자는 조직 자체와 반드시 양립 할 수있는 것은 아닙니다. 예를 들어, 권위있는 하향식 지도자는 협동 조합 내에서 도움이되는 위원장이 될 수 있습니다. 반대로, 합의에 따라 운영하기를 원하는 리더는 하향식 조직의 부서에서 잘 수행 할 수 있습니다.이 부서에서는보다 유연한 방식으로 인력과 같은 직원 관리 상호 작용이 향상됩니다.
조직 모델 약점 해결이 수익성에 미치는 영향
조직 구조의 약점을 해결하면 전체 수입에 약간의 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 문제 분석위원회의 실제 비용과위원회 권고안에 취해진 조치는 회피 된 위기의 가치와는 완전히 관련이 없습니다. 한 예로 중앙 집중식 리더십이 강한 조직이 새로운 지역 관리자 직책을 창출해야한다는 결론을 내릴 수 있으며 궁극적으로 지역 책임 성이 더 높아 지므로 중역 감독 인력에 대한 조직 지침 준수가 향상 될 수 있습니다. 이 결과는 이론적으로 소득에 긍정적 영향을 미쳐야합니다. 조직의 약점을 해결하는 것이 수익에 어떻게 영향을 미치는 지에 대한 또 다른 예는 회사의 수익성을 저해하는 가난한 결정을 내린 회원을 식별하고 규율하기 위해 감독위원회의 필요성과 득표를 결정하는 협동 조합 조직입니다. 이것은 협동 조합 조직과 조우하는 일반적인 규제의 부작용을 줄인다.
