인적 자원 승계 계획은 조직의 건강한 근무 환경을 유지하고 유지하는 데 매우 중요합니다. 임박한 최고 경영 공실이 직면 할 때마다 HR 부서와 최고 경영진은 긴밀한 동맹 관계로 함께 일하여 적절한 직업 후보자를 찾습니다. 이 운동은 몇 명의 후보자를 후보로 선정하고, 훈련하고 연마하며, 높은 권위와 책임감을 가진 일자리를 수행하도록 준비시키는 것으로 구성됩니다. 교육 기간이 끝나면 팀은 모든 후보자를 다시 평가하고 가장 적합한 후보자를 선정합니다.
강점: 지속적인 진행 과정
승계 계획은 특정 개인이 부재 한 경우 조직의 업무가 중단되어서는 안된다는 이론적 근거에 따라 기능합니다. 조직은 직원이 조직을 떠날 것이므로 승계 계획을 통해 적절하고 효과적으로 인적 자원을 계획하고 조직 할 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 선발되고 선발 된 직원은 앞으로의 일자리 창출을 위해 엄격한 교육을받습니다. 출발하는 직원은 선택한 직원에게 실습 교육을 제공합니다.
장점: 내부 직원 승진
선택한 직원은 현재 얼마 동안 조직에 참여한 직원입니다. 그는 계층 구조, 작업 흐름, 윤리, 정신 및 권위 책임 구조를 잘 이해합니다. 그는 모든 과정과 사람, 그들의 장점과 단점을 알고 있습니다. 그는 조직과 잘 어울릴 수 있습니다. 직원은 동기 부여 수준이 매우 높기 때문에 조직에 매우 생산적입니다. 그는 조직이 과거의 모든 열심히 노력한 것을 찬사했고 따라서 앞으로도 자신의 실적을 능가 할 수 있다고 생각합니다.
약점: 새로운 재능을위한 기회 없음
조직의 적절한 기능을 위해 때로는 신입 사원을 입회시키는 것이 필수적입니다. 신입 사원은 새로운 아이디어, 객관성 및 시각을 가지고 있습니다. 이 기회는 조직이 기존 직원을 더 높은 지위로 승진시키고 승격 시키면 손실됩니다. 이 경우 조직의 기능은 느린 속도로 진행되며 선택한 후보자의 관리하에도 계속 수행됩니다.
약점: 조직의 불만
한 명의 직원 만이 직위에 대한 교육을받은 후 조직의 상위 단계로 이동합니다. 이것은 선택을 취소 한 직원들의 마음에 불만과 불만을 낳아 조직의 나쁜 피와 나쁜 정치에 악영향을 줄 수 있습니다. 선택 취소 된 직원은 최대한의 역량을 발휘하지 못하고 손실을 입습니다. 여러 번 이러한 직원들은 다른 곳에서 일자리를 찾고 회사를 떠납니다.
