모집자가 단일 직종에 대한 몇 명의 후보자를 인터뷰 할 때, 그는 각자의 후보자가 자신의 직무에 적합한 지 판단해야합니다. 평가 표를 사용하면 신입 사원이 해당 직무에 대해 회사가 개발 한 특정 기준에 따라 각 후보를 분석 할 수 있습니다. 평가표에는 고용주가 찾고있는 것을 제시하여 직장에 적합한 사람을 찾을 수 있습니다.
올바른 후보자 찾기
면접을 위해 선택한 모든 후보자가 친절하고 친절 할 수 있기 때문에 모든 직업이 특정 직업에서 번성하지는 않습니다. 면접 평가 시트는 신입 사원이 각 후보자가 문제의 직업을 완료하기위한 특별한 추진력과 태도를 갖고 있는지 판단하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 영업 및 고객 서비스 고용주는 자신의 연설 능력과 수줍음 또는 내성적 인 것으로 보이는 사람들을 제거하기위한 접근성에 따라 인터뷰 대상자를 평가할 수 있습니다.
회사 요구
면접 평가 시트를 통해 채용 담당자는 후보자의 자격과 기술을 직책의 요구와 요구 사항과 비교할 수 있습니다. 혼자, 후보자의 이력서는 인상적으로 보일 수 있지만, 직위의 요구 사항과 일치하지 않으면 회사에 유용하지 않을 수 있습니다. 면접 평가 시트는 신입 사원에게 회사가 필요로하는 후보자를 결정할 때 따라야 할 기본 틀을 제공합니다.
훈련
고용 과정의 일부에는 새로운 채용이 고용을 위해 선택되면 얼마나 많은 교육이 필요한지 결정하는 것이 포함됩니다. 비슷한 위치에서 일한 사람들은 실용적인 교육이별로 필요하지 않을 수 있으므로 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다. 인터뷰 평가표를 제출 한 이유 중 하나는 후보자의 과거 경력을 비교하고 잃어버린거나 겁 먹지 않고 그 직책에 가장 쉽게 적응할 수있는 사람을 선택하는 것입니다.
장기적 약속
후보자와 이력서를 평가하면 후보자가 직업을 얻는 데 얼마나 헌신적이며 동기가되는지 알 수 있습니다. 어떤 사람들은 돈을 위해 어떤 직업을 기꺼이 감당할 수 있지만 다른 사람들은 직업의 특정 유형을 얻는 직업 목표를 가지고있을 수 있습니다. 신병 모집인은 고용 후 몇 개월 후에 더 높은 보수를받는 직장에 남을 좋은 사람을 선택하기보다는 이러한 유형의 직책을 수행하는 목표를 가진 사람을 찾아야합니다.
