기업은 매일 의사 결정을 내립니다. 일부는 회사 정당을위한 장소 선택과 같은 사소한 결정이며, 일부는 회사의 CEO를 선임하는 것과 같이 중대한 결과를 초래할 수있는 중요한 결정입니다. 관리자가 의사 결정을 내릴 때 직면하게되는 대안을 비교하기위한 다양한 관리 기법이 있습니다. 우선 순위 매트릭스에는 3 가지 널리 사용되는 유형이 있으며 이러한 의사 결정 기술 중 하나입니다.
우선 순위 매트릭스
이러한 매트릭스에는 결정 기준을 설정하고 이러한 기준에 따라 다양한 옵션을 분석하는 것이 포함됩니다. 예를 들어, CEO 채용과 관련하여 결정 기준에는 비즈니스 지식, 리더십 기술 및 교육 배경과 같은 요소가 포함될 수 있습니다. 모집위원회는이 기준을 사용하여 각 후보자의 무게를 측정 할 수 있습니다. 매트릭스 접근법은위원회가 최선의 선택에 집중할 수 있도록 도와줍니다.
전체 분석 기준 접근법
이것이 복잡한 기술이기 때문에 중요한 결정을 위해 전체 분석 기준 행렬 접근법을 저장하는 것이 가장 좋습니다. 이 접근 방식은 다른 결정 기준에 우선 순위를 지정하고이를 가중치로 부여한 다음 최상의 대안을 선택하기 위해 숫자 값을 제시합니다. 이 방법은 최종 행렬이 나오기 전에 행렬을 사용하여 여러 옵션 쌍을 비교하는 방법을 사용합니다. 이 접근법에 참여하는 사람들의 수를 줄이는 것이 가장 좋습니다. 그렇지 않으면 다른 시각을 분석하는 것이 더욱 복잡해집니다.
합의 접근법
합의 기준 매트릭스 접근법은 전체 분석 기준 접근법의 단순화 된 형태입니다. 동일한 의사 결정 프로세스를 사용하지만 서로 다른 옵션 쌍을 비교하지 않습니다. 즉, 신청 절차가 빠릅니다. 그룹은 의사 결정의 목표와 의사 결정 프로세스에 적용하고자하는 기준을 제시합니다. 그런 다음 기준에 할당 할 가중치에 동의합니다.
조합 방법
조합 행렬 접근법은 인과 관계가 포함 된 복잡한 상황에 적합합니다. 문제를 해결하는 최선의 방법에 대한 정보를 제공합니다. 먼저 해결해야 할 원인에 대한 아이디어를 제공합니다. 이 프로세스에 관여하는 관리자는 결정을 내리는 프로세스에 대해 좋은 아이디어를 가지고 있어야합니다.
