어떤 회사의 인적 자원 관리는 성공의 핵심입니다. 여러 국가에서 운영되는 자회사가있는 다국적 기업의 인적 자원 관리는 많은 문화적, 사회 경제적 과제를 안겨줍니다. 세계화는 다국적 기업의 인적 자원 관리 부서에 많은 긍정과 부정적인 영향을 미칩니다.
세계화에 대하여
세계화는 쉽게 정의 할 수없는 양극화 대상입니다. 세계화는 경쟁 심화, 개발 도상국 진입 장벽을 높이고 경제 성장을 촉진하며 세계 경제를 통일하는 데 기여합니다. 그러나 이러한 경제 통일로 상호 의존성이 생겨났다. 의미, 미국과 같은 주요 산업 국가의 부정적인 사건은 다른 나라의 경제에 상당한 영향을 미칩니다. 또한 한 국가의 경제 성장은 다른 국가의 경제 수축을 의미 할 수 있습니다.
신병 모집
세계화로 인해 선택할 수있는 노동력 규모가 커지지만 채용 과정에서 언어 및 문화 장벽의 가능성이 높아집니다. 회사가 이러한 장벽을 해결하지 못하면 채용 프로세스가 시간이 많이 걸리고 어려워 질 수 있습니다. 인적 자원 관리자는 다른 국가의 직원을 고용 할 때 다른 관습과 문화에 적응해야합니다. 언어 장벽으로 인해 이중 언어 직원을 고용하고 직원 설명서 및 교육 자료와 같은 직원 문서를 다른 언어로 적용해야 할 수도 있습니다.
노동법
노동법은 국가마다 크게 다를 수 있습니다. 글로벌화가 진행됨에 따라 인적 자원 관리자는 회사가 우연히이 법을 위반하지 않도록하기 위해 회사가 운영하는 국가의 노동법에 따라야합니다. 또한 인적 자원 관리는 모국에서보다 다른 나라에서 느슨한 노동법을 이용하지 않도록해야합니다. 예를 들어 미국에서는 아동 노동이 불법이지만 다른 국가에서는 아동 노동이 그렇지 않습니다. 인적 자원 관리는 회사가 운영되는 모든 국가에서 일관된 채용 및 교육 관행을 구현해야합니다.
노동력 시사점
세계화는 기업의 노동력에 중요한 영향을 미칩니다. 회사가 고용하는 국가의 경우 기업 내에서의 다양성뿐만 아니라 경제 성장을 허용합니다. 그러나 기업이 다른 국가에서 새로운 일자리를 창출하고 단순히 한 국가에서 다른 국가로 기존 일자리를 옮기지 않는 한, 한 국가의 일자리 증가는 다른 국가의 일자리 손실과 같습니다. 인적 자원 관리자는 사기 감소가 생산 감소로 이어지기 때문에 인력 감원에 미칠 수있는 부정적인 영향을 인식해야합니다. 인적 자원은 그러한 사기 문제를 다루는 사전 대처 절차를 마련해야합니다.
