거기에 많은 관행과 철학이 그들을 구현하는 기업이있는 것 같습니다. 그러한 실무 중 하나 인가 이젠 (Kaizen) 예산 책정에서는 기업이 점차적으로 시간이 지남에 따라 운영 비용을 점차 축소 할 것을 권장합니다. 어떤 비즈니스 방식과 마찬가지로, 카이젠 예산 편성은 성공의 상당 부분을 차지하고 있습니다. 그러나 또한 몇 가지 한계가 있습니다.
신분증
Kaizen 예산 책정은 예산 또는 실습의 점진적 변경에 초점을 맞춘 비즈니스 비용을 줄입니다. 작은 변화로 인해 비용이 지속적으로 감소 할뿐만 아니라 이러한 변화는 파급 효과를 가져 오며 다른 영역의 비용도 감소합니다.
제한 1: 의사 소통 및 분석 의존성
카이젠 예산 책정의 핵심 구성 요소는 시스템을 개선 할 수있는 시스템 또는 영역의 결함을 식별하는 것입니다. 카이젠 예산 책정은 비용을 절감하기 위해 자주 미세 조정해야하기 때문에 관리자는 프로세스를 미시적으로 관리해야합니다. 관리자는 또한 프로세스의 모든 문제를 식별해야합니다. 이를 위해서는 관리자와 직원 간의 의사 소통 장벽이 완전히 없어야합니다. Kaizen 예산 책정을 통해 관리자는 일관되게 결함을 식별하고 직원의 행동을 개선해야합니다. 이러한 요구 사항은 분기마다 분기별로 재현하기가 어려울 수 있으며 기업에 영향을 미치는 외부 요소에 대해서는 허용되지 않습니다.
제한 2: 수익 감소
카이젠 예산 책정은 비용을 지속적으로 줄이는데 도움이 될 수 있지만 궁극적으로 장벽에 도달하게됩니다. 사업 운영에 드는 모든 비용은 너무 많이 줄일 수 있지만가 이젠 예산은 많은 작은 변화에만 초점을 맞추고 있습니다. 나무 조각을 깎는 것과 마찬가지로, 카이젠 예산 책정을 사용하여 일상적인 작업을 감당할 수있는 많은 방법이 있습니다.
장점
카이젠 예산 편성에는 장점이 있습니다. 이 프로세스는 제조 회사 또는 정기적 인 일일 프로세스를 사용하여 제품을 생산하는 비즈니스에 특히 유용 할 수 있습니다. 카이젠 예산 책정은 관리자의 머리를 올바른 위치에 놓을 수 있습니다. 실버 총알 예산 삭감에 집중하는 대신 관리자는 회사의 프로세스에 대해 잘 알고 있으며 분기별로 책임있게 예산을 일관되게 책정 할 수 있습니다.
