자신의 차량을 운전하는 200 명의 다른 사람들과 함께 여행하는 것을 상상해보십시오. 당신은 당신이 끝내기로되어있는 장소에 대한 일반적인 생각을 갖고 있지만, 당신 중 누구도 같은지도를 가지고 있지 않습니다. 일부는 구식이며 다른 것은 올바르지 않습니다. 조직적 제휴가없는 회사는지도없이 여행하는 그룹과 매우 유사합니다. 종업원은 최종 결과가 어떨지에 대해 막연한 이해를 할 수 있지만이를 실현하는 방법에 대한 아이디어는 매우 다릅니다.
같은 페이지에서
조직적 제휴는 모든 사람을 회사의 동일한 페이지에 배치하는 것입니다. "무엇이 끝났습니까?"더 이상 "일이 어떻게 끝나야하는지"와 충돌하지 않습니다. 회사의 모든 사람들은 같은 방향으로, 같은 속도로 서로를 지원합니다. 가치, 전략 및 시스템을 포함한 비즈니스의 모든 구성 요소는 함께 작동하여 최대 결과를 산출합니다.
값 메시지
종종 조직은 한 가지를 가치로 주장하지만 다른 것으로 보상합니다. 예를 들어 연구 개발이 비즈니스에 중요하다면 경영진은이를 보여 주어야합니다. 예를 들어 위험을 감수하는 엔지니어는 회사에 새로운 아이디어를 제시합니다. 그의 아이디어 중 많은 부분이 잘 풀리지 않으며 때때로 뭔가를 날려 버립니다. 그가 실수로 인해 견책을 당하면 회사의 모든 사람들은 회사가 가치 있다고 말하는 것과 실제로 가치가있는 것이 다른 두 가지임을 알고 있습니다. 그것은 팀 작업의 미덕에 대해 끊임없이 듣고있는 영업 팀과 동일하지만, 실제로는 개인 판매에 중점을 둡니다. 직원들은 가치 메시지가 립 서비스 (lip service)에 불과하다고 알고 있습니다.
문화 메시지
조직적 제휴는 회사가 대중에게 말하는 것이 실제로 그것이 의미하는 바를 의미합니다. 예를 들어, 아동 장난감을 판매하는 회사는 아동 노동을 사용하여 장난감을 생산하는 외국 회사에 돈을 지불하는 경우 아동 안전을 의미한다고 말할 수 없습니다. 부조화는 대중과 비즈니스를 가라 앉힐뿐만 아니라 재능있는 직원들이 관련되기를 원하지 않는 장소이기도합니다.
목표 연결
엔지니어링과 제조, 또는 제조와 회계가 서로 다른 목표를 향해 나아가고 있다면, 아무 것도 이루어질 수 없습니다. 조직적 제휴 란 성과 측정과 전략 목표를 전체적으로 연결하는 것을 의미합니다. 이는 특정 시점에 모든 부서의 직원들이 목표가 무엇인지를 이해하고 단일 목표를 향해 노력할 것임을 의미합니다. 그들은 각각 퍼즐의 다른 부분에서 작업 할 수 있지만 완료하는 데는 동일한 퍼즐입니다.
리더십의 역할
리더는 명확한 방향을 제시하고 회사의 각 부서가 동일한 목표를 향해 노력하고 있음을 보장해야합니다. 이는 지도자가 모든 부서의 기능을 이해하고 자신의 행동이 언제 스스로 봉사하고 있는지 인식 할 수있을만큼 충분히 실천해야한다는 것을 의미합니다. 직원들은 비즈니스를 수행하는 옛 방식으로 돌아가고 싶은 유혹에 빠져들 때 지도자에게 눈을 돌립니다. 회사의 리더가 단일 실체로 근무하는 것에 대해 진지하다는 것을 알게된다면, 그들은 앞으로 나아갈 가능성이 높습니다.
