감축 전략을 사용하는 기업은 생존을 위해 줄어들고 있습니다. 기업은 종종 다른 회사를 확장, 다변화 또는 매수함으로써 시장 지위를 향상시킵니다. 감원 사업은 특정 시장에서 철수하거나 제품 라인을 중단하여 비용을 줄이는 것과는 반대입니다. 삭감이 효과가 있다면, 회사 갱신을 초래하여 회사를 더 강력하고 안정적인 재무 상태로 만듭니다.
축소 전략 선택
단축은 기업이 사용할 수있는 몇 가지 전략 중 하나 일뿐입니다. 장기간 운영되는 비즈니스는 삶의 다른 시점에서 안정성, 확장 또는 축소 전략을 사용할 수 있습니다.
기업은 현재 위치에 만족할 때 안정성 전략을 사용합니다. 안정성 전술은 모든 것을 동일하게 유지합니다. 결정을 내리기 전에 기다리고 이익을 안정적으로 유지하기 위해 일시적으로 변경합니다. 확장 전략은 기업 성장에 도움이됩니다. 수익성있는 라인 집중 및 전문화, 여러 분야로의 다변화 또는 새로운 시장으로의 진출을 포함합니다.
기업들은 지나치게 길어질 때 감원 전략을 채택합니다. 새로운 고객 유치 또는 매출 증대보다는 비용 절감 또는 현금 흐름 안정화에 중점을 둡니다. 세 가지 주요 방법이 있습니다.
- 돌아서 다: 더 작고 수익성있는 작업을 재구성합니다.
- 박탈: 비생산적인 부문, 인수 또는 제품을 제거합니다. 목표는 실패한 작업에 돈을 지출하는 것이 아니라 수익성있는 제품 또는 서비스에 초점을 맞추는 것입니다. 나머지 부서의 직원은 축소 될 수 있습니다.
- 변제: 무익한 운영 중단 및 자산 판매. 그것은 매각보다 더 과감한 조치입니다.
영국 최대의 슈퍼마켓 체인 인 테스코 (Tesco)는 수년간 감원 전략을 사용 해왔다. 21 세기 초 테스코는 모두 확장과 다양 화에 관한 것이었지만, 20 세기 후반에는 판매가 감소하기 시작했습니다. 이유? 소비자 행동의 변화, 거친 경제 및 새로운 경쟁자.
Tesco는 비용 절감 및 경쟁력 강화를위한 가격 인하를 위해 감원 전략을 채택했습니다. 그 전략에는 수익성이 낮은 상점 폐쇄, 새 점포 개설 및 인터넷 서비스 판매 중단 계획 인 Tesco Broadband가 포함됩니다.
장점과 단점
비즈니스에서는 항상 매번 승리 할 수있는 전략이 없습니다. 회사가 매각을 시작하기 전에 삭감의 장단점을 달아야합니다.
더하기:
- 단축은 수익성이없는 비즈니스 라인을 제거합니다.
- 그것은 기업이 자신의 능력에 맞지 않는 일을하는 것을 중단하고 최선의 일에 집중할 수있게 해줍니다.
- 일부 시장은 급격하게 변화하고 있습니다. 그 (것)들에서 나가는 것이 최상이다.
- 수익성 높은 벤처 기업에 초점을 맞출 수있는 자금을 확보합니다.
단점:
- 단축은 비쌀 수 있습니다. 테스코 (Tesco)는 미국 시장을 움츠리고 포기하면서 12 억 달러를 소비했다.
- 회사를 축소한다는 것은 실패한 상점 및 제품 라인에서 직원을 절단하는 것을 의미합니다. 이로 인해 회사는 숙련되고 가치있는 직원들의 서비스를받을 수 있습니다.
- 외부인은 회사가 죽음의 나선을 시작한다고 추측 할 수 있습니다.
- 절단 비용을 줄이고 재조정합니다. 회사가 필요로하는 것이 더 새롭고 혁신적인 제품이라면 도움이되지 않을 수 있습니다.
직원 퇴직
종업원에 대한 근태 감소의 영향은 대개 전략적 부작용 가운데 나열됩니다. 갑자기 상점이나 제품 라인을 폐쇄하는 것은 실업자를 갑자기 찾아내는 모든 직원에게 부정적입니다. 다른 직원들은 자신이 다음에 할 수있는 두려움에 대처하거나 확장 된 작업 부하에 대처해야합니다. 예를 들어 인사 또는 고객 경험 직원을 중앙 집중화하여 돈을 절약하는 회사는 중앙 직원에게 더 많은 작업을 안장시킬 수 있습니다.
직원 축소 이후 직원에게 말해야하는 관리자는 자신의 업무를 두려워하게 만들 수 있습니다. 직원 수가 적어지기 전에 배를 타고 이동하면 회사 핵심 인력이 소모 될 수 있습니다. 축소를 계획하는 회사는 회사 직원에게 미치는 영향을 최소화 할 수있는 방법을 생각해야합니다. 커뮤니케이션은 필수적입니다. 회사가 직원들에게 무슨 일이 일어나고 있는지 알려주지 않는다면, 사무실 소문 공장이 그것을 작성하게 될 것입니다. 한 가지 간단한 단계는 관리자가 직원의 신발에 무엇이 있는지 알고 싶어할지 묻는 것입니다. 그 통찰력을 단축하는 동안 내부 의사 소통의 기초로 사용하십시오.
