SWOT 분석은 시장 및 조직 문화 내에서 조직의 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 포괄적 인 평가를 제공합니다. 강점과 약점은 회사 내부 요소를 고려하는 동시에 기회와 위협은 외부 이슈를 평가합니다. SWOT는 1960 년대에 전략 계획을위한 정보를 구성하는 간단한 방법으로 처음 설명되었습니다. 예를 들어 제너럴 일렉트릭 (General Electric)은 성장 전략의 일환으로 1980 년대에 SWOT를 성공적으로 사용했습니다.
SWOT 평가
SWOT 분석은 조직의 강점과 약점에 대한 의견을 여러 가지 관점에서 유도함으로써 시작됩니다. 강점을 평가하는 것은 시장에서의 조직의 순위와 명성을 고려하는 것입니다. 핵심 인력, 특허 및 지적 재산의 역량이 강점입니다. 약점은 범위의 비효율, 장비의 수명, 금융 자산 또는 특허 또는 지적 재산권 보호의 부족을 포함 할 수 있습니다.
기회와 위협은 비즈니스 분석가 또는 컨설턴트의 서비스를 통해 경쟁사 및 아이디어 시장 분석을 통해 얻을 수 있습니다. 광범위한 관점의 직원을 사용하여 조직 전체에서 의견 및 데이터를 수집하면 전략적 계획에 사용할 수있는 완벽한 그림을 만들 수 있습니다.
조직인지 바이어스
SWOT 분석을 수행하는 회사는 조직 문화 편향의 위험성을 인식하고 있어야합니다. 조직의 문화적 편향에는 회사가 당연시하는 가치, 아이디어 및 절차가 포함됩니다. 문화는 분석 태도와 낙관주의 대 보수주의 태도를 반영 할 수 있습니다. 이러한 문화적 변수는 SWOT 분석을 위해 데이터를 선택하는 방법과 데이터를 해석하는 방법에 영향을줍니다. 데이터 수집 템플릿과 다양한 입력 소스를 사용하면 기업 문화 편향의 영향을 완화 할 수 있습니다.
할 일 목록
조직 문화가 SWOT 분석의 초점을 제공 할 때 사명, 의사 결정 프로세스 및 성과 측정 기준을 고려하면 정보를 수집하고 기업의 강점과 약점을 평가할 수있는 우수한 영역을 제공합니다. 조직의 위협은 경쟁 업체의 핵심 문화에 대한 부정적인 브랜딩으로 인해 발생할 수 있으며, 기회는 조직의 현재 고객 기반 이외의 잠재적 인 수익성을 평가해야 할 수도 있습니다.
SWOT 계획
강점, 약점, 기회 및 위협의 행렬은 조직 문화를 다루는 SWOT 기반 계획의 기초를 만듭니다. 예를 들어, 새로운 프로젝트를 승인하기 위해 관리 계층에 의존하는 보수적이고 계층적인 문화는 빠르게 변화하는 시장에 대한 대응력이 약화 될 수 있습니다. 따라서 SWOT 기반 계획에는 의사 결정을 배포함으로써 조직 문화를보다 민첩하게 변화시키는 것이 포함될 수 있습니다. 또는 기회를 이용하면 문화가 새로운 정부 마케팅 이니셔티브에서 상업적 강점을 적용해야 할 수도 있습니다.
