전통적으로 기업은 중앙 집중식 관리 및 계층 구조를 채택합니다. 중앙 집중화는 소규모 그룹의 최상위 관리자에게 조직 전체에 대한 권한을 부여합니다. 비즈니스 구조 및 계층 구조에 대한 이러한 접근 방식은 규모의 경제를 통한 비용 절감, 중복 된 노력 감소, 규제 비용 감소 및 전반적인 유연성 및 민첩성 향상이라는 네 가지 주요 이점을 제공합니다. 전반적으로 중앙 집중식은 기업 및 다른 유형의 조직에서 생산성을 높이고 운영 비용을 절감 할 수 있습니다.
팁
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중앙 집중화는 비용 절감, 생산성 향상, 규제 비용 감소 및 전반적인 유연성 및 민첩성 향상이라는 네 가지 주요 이점을 제공합니다.
규모의 경제를 통한 비용 절감
중앙 집중화는 조직이 규모의 경제를 활용하여 비용을 절감하는 데 도움이됩니다. 일반적으로 공급 업체는 다양한 유형의 서비스 및 제품에 대한 특별 가격 체계를 제공합니다. 이러한 가격 책정 방식에는 일괄 가격 책정, 대량 할인 및 기타 유형의 축소 가격 구조가 포함될 수 있지만 일반적으로 대형 구매자에게만 제공됩니다. 비즈니스가 중앙 집중식 조달 및 구매 절차에 종사하는 경우 각 부서 또는 사무실에서 구매를 개별적으로 관리하는 경우보다 저렴한 가격으로 소모품 및 자재를 구매할 수 있습니다.
또한 기업은 내부 거래와 관련한 규모의 경제 효과를 누릴 수 있습니다. 예를 들어, 분산 된 구조에서 내부 부서는 광범위하게 다른 절차와 규칙을 채택 할 수 있습니다. 중앙 집중식 조직에서 회사 내의 부서 또는 그룹은 일반적으로 통일 된 일련의 규칙 및 절차를 준수합니다. 이는 프로세스와 기능을 간소화하여 비용을 절감하고 시간을 절약하며 회사의 효율성을 향상시킵니다.
집행 또는 규제 비용 감소
중앙 집중화 된 구조는 기업이 규제 비용을 줄일 수 있도록 도울 수 있습니다. 직원들이 따라야 할 규칙이나 절차를 채택한 사업체는 해당 절차의 집행 및 관리를 처리 할 수있는 메커니즘을 갖추어야합니다. 대부분의 기업은 업계 표준 및 정부 법규 또는 규제를 통해 일종의 외부 규제에 직면 해 있습니다. 중앙 집중식 규칙 및 집행 절차를 통해 회사는 불확실성을 줄이고보다 일관된 근무 환경을 조성하며 책임 성을 개선합니다. 결과적으로이 회사는 향상된 보안 및 안정성을 누리고 있습니다.
감소 된 복제를 통한 생산성 향상
회사의 중앙 집중화는 회사가 내부 프로세스를 간소화 할 수있는 기회를 얻는 것을 의미합니다. 전사적 차원에서 노력과 비용의 중복을 줄이거 나 제거함으로써 비즈니스는 시간과 비용을 여러 수준으로 절약 할 수 있습니다. 예를 들어, 중앙 집중화 된 비즈니스가 다양한 위치에 여러 개의 사무실을 가지고있는 경우 모든 사무소의 종이 구매를 통합하여 판매의 경제적 측면을 줄일 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 종이 구입에 대한 반복적 인 섭취 및 처리 작업을 줄임으로써 시간 및 인건비를 절약 할 수 있습니다. 각 사무소가 자체 사무 용지를 구입해야한다면 전체 조직에 대해 단일 거래보다 훨씬 많은 시간이 걸릴 것입니다.
높은 효율성과 반응성
이러한 요소들이 합쳐지면 회사 전체의 비용을 절감하는 데 도움이됩니다. 그러나 중앙 집중식 비즈니스는 다른 덜 정량화 된 이점을 누리고 있습니다. 예를 들어, 중앙 집중화 된 조직 구조를 가진 비즈니스는 변동성이 큰 시장에 대한 대응면에서 훨씬 민첩하고 유연해질 수 있습니다. 경제의 변화, 새로운 도전 및 특히 보류중인 기회는 비즈니스가 성장을 극대화하고 비용을 최소화하려는 경우 신속하고 효율적인 대응이 필요한 경우가 있습니다. 또한 중앙 집중화는 데이터 수집 및 분석의 효율성을 높여 비즈니스가 피드백 및 기타 데이터를보다 정확하게 추적하는 데 도움이됩니다. 결과적으로 더 나은 데이터는 회사가 비즈니스 기능, 영업 및 마케팅을 개선하는 데 도움이됩니다.
지방 분권의 장점과 단점
집중화 된 사업 구조와 리더십의 장점에도 불구하고 일부 기업들은 경영에서 분산화를 모색하기 시작했습니다. 비즈니스 계층 구조를 단순화하면 단점뿐만 아니라 몇 가지 장점이 있습니다.
주로 지방 분권화는 귀중한 인력과 자원을 고 부가가치 업무에 사용할 수 없도록 만듭니다. 일상적인 의사 결정 권한을 위임한다는 것은 비즈니스의 최상위 관리자와 리더가 회사의 장기 목표 및 비전을 추구하는 작업 전략을 수립하는 데 더 많은 시간을 갖는다는 것을 의미합니다. 특히 여러 위치에 수천 명의 직원을 고용하고있는 대기업의 경우에 그러합니다.
이러한 기능이 수행되는 부서 수준에 적절한 기능을 위임함으로써 회사는 건전한 속도로 성장할 가능성이 커집니다. 이러한 수준의 인력 채용 및 관리는 일반적으로 부서 관리자가 자체적으로 효과적으로 처리 할 수있는 것입니다. 상위 관리자와 비즈니스 리더는 일반적으로 작업을 느리게하고 진행을 지연시킵니다. 이러한 활동을 능률화하면 더 많은 성장 지향적 인 활동을 위해 인력의 시간과 에너지를 절약 할 수 있습니다.
경영에서의 분권화는보다 중대한 책임과 권한을 지닌 중급 관리자와 팀 리더를 양성하고 준비시키는 데 도움이됩니다. 낮은 수준의 직원이 자신의 리더십 능력을 표현하고 개발하도록 허용하는 것은 사기를 고양시키고 직원 참여를 향상시킵니다. 직원들이 회사 내에서 실질적으로 진출 할 수있는 기회를 실제로 제공한다고 인식하면 직원들은 더 많은 충성도와 열정으로 대응하는 경향이 있습니다.
그러나 분권화는 하위 관리자들에게 일종의 터널 비전을 창출 할 수 있으며, 때로는 자체 팀의 요구 사항을 고려하고 회사 전체를 생각하는 것을 잊어 버리는 경향이 있습니다. 또한 지방 분권화는 각 부서에서 기능이 중복되어 비효율적 인 결과를 낳을 수 있으며, 중앙 집중식 접근 방식이보다 생산적이고 효과적 일 수 있습니다.
