조직 구조는 회사가 직원과 직위를 조정하는 방식과 관련이 있습니다. 예를 들어, 회장은 대개 조직의 최상위에 앉아서 부회장을 지명 한 다음 이사가 있습니다. 관리자는 일반적으로 이사에게보고합니다. 조직 구조의 주요 목적은 의사 소통을 촉진하고 프로젝트를 완료하는 데 도움이되는 환경을 조성하는 것입니다. 조직 구조의 특정 측면은 회사가 판매 및 이익 목표를 달성하는 데 더 도움이됩니다.
신장
조직 구조의 주요 측면 중 하나는 높이입니다. 조직 구조의 높이는 최고 관리자와 하위 직원 간의 수준 수와 관련이 있습니다. 많은 소규모 회사는 비교적 평평한 조직 구조를 사용합니다. 중소기업은 회계사 및 엔지니어와 같은 다양한 분야의 직원을 고용 할 수 있습니다. 결과적으로 임원과 직원간에 관리 수준이 낮아질 수 있습니다. 반대로 규모가 큰 회사는 업무량을보다 효과적으로 분배하기 위해 키가 큰 조직 구조를 채택하기도합니다.
제어의 범위
통제 범위는 임원 또는 관리자가 담당하는 직원 수와 관련이 있습니다. 예를 들어, 마케팅 담당 부사장은 브랜드, 광고, 홍보 및 마케팅 리서치 디렉터의 4 명의 감독을 담당 할 수 있습니다. 각 이사는 그녀에게보고하는 두 명의 관리자를 둘 수 있습니다. 따라서 마케팅 부사장의 통제 범위는 4이며 각 감독의 통제 범위는 2입니다.
학과
대부분의 회사는 다양한 부서를 중심으로 조직을 구성합니다. Referenceforbusiness.com에 따르면 이러한 부서는 제품, 기능 및 고객에 의해 구성 될 수 있습니다. 예를 들어 일부 백화점에서는 제품 조직 구조를 사용합니다. 제품 조직 구조의 관리자는 가정 용품, 여성 의류 또는 화장품을 담당 할 수 있습니다. 기능적 조직 구조를 사용하는 회사는 마케팅, 재무 및 회계와 같은 기능을 중심으로 부서를 창출합니다. 고객 기반 조직 구조는 회사가 소비자 및 기업과 같은 다양한 고객에게 서비스를 제공 할 때 사용됩니다.
하이브리드 구조
때때로 회사는 조직 구조의 조합을 사용해야 할 필요가 있음을 알게 될 것입니다. 결합 된 구조를 하이브리드 또는 매트릭스 조직 구조라고합니다. 예를 들어, 소비자 제품 회사는 일반적으로 제품 조직 구조를 사용할 수 있습니다. 그러나 소비자 제품 회사가 새로운 제품을 출시 할 수도 있습니다. 따라서 마케팅, 브랜드 및 금융 전문가와 같은 기능 관리자의 특별 팀을 구성해야 할 수도 있습니다. 임시 또는 임시 팀은 제품의 성공 여부가 평가 될 때 1 년 이상 유지 될 수 있습니다.
