연구원은 경영 의사 결정 과정을 연구하고 정보통 결정을 내리는 6 단계를 확인했습니다. 초기 단계는 현상 유지가 더 이상 유지되지 않거나 외부에서 조직의 변화를 강요했기 때문에 선택을해야한다는 것을 이해하는 것입니다. 원인이 무엇이든, 당신은 결정이 내려져야 함을 깨닫습니다. 훌륭한 관리 기법은 옵션을 고려하고 정보에 입각 한 결정을 내리는 데 기반을 둡니다. 당신의 경력에서, 경영 의사 결정 과정의 여섯 단계를 신속하게 이해하고 움직일 수있게되면 이사회의 다음 스타가 될 수 있습니다.
1. 정보 수집 및 목표 설정
직면 한 결정의 목적을 평가하십시오. 이 단계에서 대답 할 수있는 질문이 많을수록 좋습니다. 자신에게 물어:
- 해결해야 할 문제는 무엇입니까?
- 현재 상황에 어떤 영향을 미치고 있습니까?
- 결정이 내려져야하는 일정은 무엇입니까?
- 다른 사람이 내가이 결정을하도록 도울 수 있습니까?
- 누가이 결정의 영향을 받습니까?
- 나는 그들을 과정에 참여시켜야 하는가?
이것은 귀하가 제시 한 질문에 대한 대답이 개별적으로 또는 팀워크를 통해 결정해야 하는지를 판단하는 데 도움이되므로 관리 스타일을 늘리는 데 중요한 단계입니다. 목적이 개별적으로 가장 잘 접근 할 수있는 경우, 결정에 이해 관계가 있거나 도움을받을 정보에 대해 전문 지식을 가진 자에게 문의하십시오. 팀을 구성하는 경우 적절한 사람들을 모으고 모든 사람들이 자신의 의견을 말하고 아이디어를 표현하도록 독려하십시오.
2. 하나를 선택하지 않고 대안 식별
이것은 프로세스의 열린 부분입니다. 당신은 직면하고있는 문제의 모든면을 보면서 대안을 찾고 있습니다. 이 단계에서 옳은 답을 찾는 데 집중하는 것이 아니라 모든 가능한 대안을 확인하는 것이 중요합니다. 마케팅이나 재무 관점과 같은 다른 관점의 대안을 살펴보십시오. 아이디어를 공통 주제로 구성하여 정렬하기 쉽도록 만듭니다.
3. 대안 비교 및 평가
경영 의사 결정 프로세스의이 단계는 가능한 해결책으로 확인한 각 대안에 대한 핵심적인 내용을 파악하는 단계입니다. 타당성, 위험성, 영향 및 이점 측면에서 평가하십시오. 각 솔루션의 성과와 그것이 다른 부문에 미칠 영향을 예상하십시오. 한 가지 선택이 다른 것보다 더 우수하지 않거나 몇 가지 다른 선택에 대해 유사한 결과가있는 경우, 최대한 장단점을 정렬하십시오.
4. 선택하기
이 단계에서 문제를 모든 각도에서 생각하고 필요에 따라 입력을 시도하며 가능성과 결과의 목록을 설정했습니다. 선택을하기 위해서는 무장해야합니다. 이제는 경영 스타일을 보여주고 의사 결정권을 시험에 적용하고 행동 방침을 선택할 때입니다. 당신이 모든 요소들을 생각해봤을 때, 당신은 합리적인 주장으로 당신이 선택한 것을 방어 할 준비가 잘되어있을 것입니다.
5. 결정을 내리는 것
이제 선택을 했으므로 결정을 내릴 수있는 인프라를 구현할 차례입니다. 이것이 추상적 인 아이디어에서 구체적인 행동 계획으로 변형되면서 잘 고려되고, 충분한 정보가 담긴 결정이 나오는 곳입니다.
6. 귀하의 의사 결정 확인하기
마침내 선택을했기 때문에 돌에 새겨 져 있어야합니다. 경영 프로세스의 마지막 단계는 1 단계에서 확인 된 문제에 답하는 중인지 여부를 확인하기 위해 선택을 평가하는 단계입니다. 아마도 이것이 가장 중요한 단계 인 것 같습니다. 이것이 가장 효과적이었던 부분이나 추론에 결함이 있었다는 것을 인정하십시오.
1 단계에서 확인한 필요를 충족시키지 못하면 이전 단계로 돌아가서 다시 평가하십시오. 예를 들어, 올바른 결정이었을 수도 있지만 5 단계의 계획은 제대로 수행되지 않았습니다. 또는 예상하지 못한 결과가 있었을 수도 있습니다. 이 경우 단계 2 또는 3으로 돌아가서 몇 가지 추가 대안을 확인하십시오.
모든 고수준 의사 결정에서 여러분이하는 선택은 회사와 직원의 개별 경로 및 그룹의 미래 경로에 영향을 미칠 수 있습니다.각 단계에서 가장 정보에 입각 한 선택을하고 싶으므로 경영 의사 결정 프로세스의 여섯 단계를 통해 작업하면 잘못된 대체 방법이나 실제로는 불가능한 대안을 고수하지 않아도됩니다. 구현되어야한다.
