기업은 단기간의 필요성을 채우기 위해 비정규직을 고용하거나, 아프거나 부재중인 풀 타임 직원을 대체하거나 일반적으로 급여 비용을 절감 할 수있는 방법으로 고용 할 수 있습니다. 이러한 도움을 간혹 사용하는 것이 비즈니스에 도움이 될 수는 있지만 생산성에 영향을 미치고 사기를 악화 시키며 고객 서비스 및 고객 관계에 부정적인 영향을 미칠 수있는 접근 방식의 단점이 있습니다.
학습 곡선
임시 근로자로 채우는 직위 유형에 따라, 생산적이며 공헌하는 팀원으로 스태프를 최고 속도로 보내는 데는 약간의 시간이 걸릴 수 있습니다. 예를 들어, 회사에 익숙해지고 특정 기계를 안전하게 작동 시키거나 새로운 소프트웨어 프로그램을 활용하는 방법을 배우면 학습 곡선이 생길 수 있습니다. 조직의 다른 사람이 임시 직원을 지속적으로 파견하여 생산성을 높이기 위해 시간을 투자해야한다면 비용 효율적인 방법이 아닐 수도 있습니다.
고객 관계
일부 고객은 동일한 계정 담당자, 영업 사원 또는 직원을 정기적으로 대하는 것을 포함하여 맞춤 서비스 수준을 선호합니다. 새로운 얼굴이 회사에서 계속해서 나타나면 고객 서비스 수준을 손상시킬 수있을뿐만 아니라 귀사의 매출액이 높다는 인상을 심어줄 수 있습니다. 이것은 회사 전체에 대한 부정적인 인식으로 이어질 수 있습니다.
직장 사기
정규직 직원 대신 임시 직원을 고용하여 비용을 줄이거 나 급여를 피하는 방법을 사용하면 직원들이 일반적으로 저평가 된 환경을 조성 할 수 있습니다. 특히 전임 직원은 궁극적으로 임시 도움으로 대체 될지 궁금해 할 수 있습니다. 생산성이 떨어지고 사기가 저하 될 수 있습니다. 조직을 통해 임시 근로자의 회전하는 문이있는 경우 팀 구성원이 협력적이고 생산적인 작업에 필요한 채권을 수립하기가 어려울 수도 있습니다.
근속 기간 상실
직원이 회사와 더 오래있을수록 제품, 서비스, 운영 및 고객 기반에 대한 개인의 친숙도가 높아집니다. 회사에 투자 한 직원은 짧은 직원 인 사람들보다 좋은 대변인이자 조직의 긍정적 인 대표자가 될 가능성이 큽니다. 이론적으로 오랜 기간 동안 고용 된 직원은 자신의 업무와 책임에 대해 충성도가 높고 효율적이며 회사와 함께 성장하고 지속적으로 가치를 제공 할 잠재력이 있습니다.
