믿을만하고 열심히 일하는 베이비 붐 세대가 빠른 속도로 은퇴하면 더 젊은 노동자들이 자리를 잡기 시작합니다. 베이비 붐 세대와 달리 대부분은 대학 졸업 후 인력에 진학하며 여전히 부모와 함께 집에서 살고 있습니다. 밝고 활력이 있지만, 다른 사람들은 전통적인 작업 환경에서 단점으로 볼 수있는 다른 작업 습관과 직업 기대를 가져옵니다.
기술 중독
대부분의 젊은 근로자는 책상 전화를 사용하거나 본 적이 없습니다. 그들은 휴대폰, PC 및 인터넷으로 성장했습니다. 그들의 삶은 스마트 폰에 담겨 있으며 터치 스크린을 통해 수백 가지 앱 다운로드로 모든 것을 할 수 있습니다. 젊은 근로자는 하루에 여러 번 인스턴트 메시징 및 친구 tweeting하는 데 익숙합니다. 그들은 작업에서 이러한 활동 전환, 단지 생산 멀티 태스킹을 고려하지 않습니다. 기술에 대한 중독은 업무에서 시간을 할애하고 다른 사람들은 기술을 혼란스럽게 할 수도 있습니다.
인센티브 감각
그들의 세계에서 모두가 영웅이며 승자입니다. 그들의 경험에서, 경쟁은 눈살을 찌푸리게되었고, 모두는 경주의 끝에서 리본을 얻었다. 모두 혼자 힘으로 노력했습니다. 관대 한 부모는 거의 거절하지 않았습니다. 젊은 노동자들은 사장님과 똑같은 태도를 기대합니다. 젊은 근로자는 승진을 예상하기 훨씬 전에 정시직에 머물거나 정착하기가 쉽지 않습니다. 아주 새로운 대학 학위로 무장 한 그들은 경영자로서의 자격이 있다고 생각합니다.
의견 수렴의 어려움
젊은 노동자들은 항상 승자로 여겨지므로 부정적인 피드백을 받아들이는 것은 어렵습니다. 실수를 받아들이고 배울 수있는 능력은 직무 기술을 개발하고 팀으로 일하는 데 중요합니다. 젊은 근로자는 칭호에 감동을 느끼지 않으며, 매니저에게 도전하고 자신의 방식으로 일을 계속합니다.
리더십 능력
회사가 감독자 또는 관리자로 고용 한 젊은 근로자는 고령 직원을 대동하기가 어려울 수 있습니다. 그들은 관리 경험과 대인 관계 커뮤니케이션 기술이 부족하여 팀원 간 교감을 형성하고 팀을 구성하는 데 매우 중요합니다. 소셜 미디어 사이트에 친구 네트워크를 구축하는 데 익숙해 져서 팀을 위해 선택하지 않은 사람과 일할 인내심이나 열망이 없습니다.
