리더의 리더십 스타일에는 여러 가지 요인이 영향을 미치지 만 문화에 영향을 미치는 요인은 거의 없습니다. 많은 리더들은 조직 문화와 개인 문화의 결합에 리더십을두고 있으며 문화적 요소는 회사의 방향과 전반적인 성공에 영향을 줄 수 있습니다. 문화는 지도자의 스타일이 확립 된 원칙에 위배 될 때 마찰을 일으킬 수 있으며, 일부 지도자는 기존 조직 문화를 바꿀 수도 있습니다.
문화의 기원
그의 책 "Organizational Behavior"에서 경영 전문가 인 Fred Luthans는 조직의 리더가 회사를 처음으로 퇴출시킬 때 문화가 시작된다는 점에 주목합니다. 조직에 최소한 두 명만 있으면 일련의 계약이 명시 적으로나 묵시적으로나 행동을 제어하기 시작합니다. 조직이 성장함에 따라 이러한 관행은 집단 문화에 뿌리 내리게됩니다. 이러한 관점에서 볼 때 조직의 독창적 인 리더십은 회사 문화의 분위기를 결정하지만 후속 지도자는 기존의 가치와 행동으로 조직 될 수 있습니다.
계략
미 공군 교육 프로그램 인 국방 대학교 (National Defense University)에 따르면, 조직 문화는 지도자들이하는 전략적 결정에 중요한 역할을합니다. 매사추세츠 공과 대학 (Massachusetts Institute of Technology)의 경영학 교수 Edgar Schein은 조직의 기존 문화에 위배되는 리더십 전략은 성공할 수 없다는 사실을 확인했습니다. 또한 조직의 문화를 너무 빨리, 특히 강력하고 확립 된 문화를 가진 조직에서 전략적으로 바꾸는 전략이 실패하는 경우가 있습니다.
개인 문화
지도력 개발 조직인 Global Mindset은 개인 문화가 리더십에 중요한 역할을한다는 점을 지적합니다. Global Mindset에 따르면 종교, 역사, 지리적 위치, 민족성과 같은 항목을 포함하여 리더의 개인적인 배경이 리더의 스타일을 형성합니다. 집단주의 문화에서 우뚝서는 지도자들은 집단 중심의 관행과 인센티브 계획을 구현할 수 있으며, 미국과 같은 개인주의 문화의 지도자들은 판매 할당량 및 성과급 프로그램과 같은 개인적 인센티브 계획을 선호 할 수 있습니다. 또한 지도자의 개인적 배경은 지도자의 전략의 본질을 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 일부 지도자는보다 공격적이고 이익 지향적 인 접근 방식을 채택하고 다른 요소는보다 성장 또는 서비스 중심 전략을 촉진합니다. 개인 문화는 또한 리더가 참여 조직 문화를 조장하는지 여부에 영향을 미칠 수 있으며, 개인 역사를 기반으로 한 조직의 결정은 조직의 성공에 중요한 영향을 줄 수 있습니다.
고려 사항
유럽의 생활 및 노동 조건 개선을위한 보고서에 따르면, 리더십 스타일과 리더 그 자체가 조직 변화를 주도하는 데 중요한 역할을합니다. 변화하는 문화는 어려운 일이지만 조직의 문화에 제약을받는 지도자는 회사 문화를 변화시키고 그러한 이니셔티브를 성공적으로 수행하는 데 필요한 영감을 제공하기위한 이니셔티브를 시작할 수 있습니다. 또한 리더십 개발 조직인 밴프 센터 (Banff Center)는 회사의 리더의 에너지와 태도를 반영하여 문화가 시간에 따라 변화하는 경향이 있음을 관찰합니다.
