황금 수갑을 사용하는 회사는 높은 봉급과 큰 이익의 가시적 인 이익을 원하는 직원을 보유하고있는 반면, "당신이 좋아하는 것을하십시오."라는 말은 종종 무형의 혜택을 제공하는 일자리를 구하는 사람들의 욕구입니다. 일할 곳을 선택할 때 사람들은 유형의 무형의 이익을 짊어집니다. 경우에 따라 수행 능력이 뛰어나지 만 성과가 높기 때문에 체재 할 수 있습니다. 다른 경우 사람들은 자신이 좋아하는 저임금 인도주의 사업을 수행하기 위해 백만 달러짜리 금융 브로커 급여를 포기합니다. 최상의 상황은 매력적인 유적과 무형의 이점을 제공하는 직업을 선택하는 것입니다.
차이점이 뭐야
유형 이익은 계량 가능하고 측정 가능합니다. 그들은 직업의 가치를 평가하는 데 사용됩니다. 이 값은 거의 항상 신중합니다. 혜택의 가치는 개인의 기술에 따라 다릅니다. 예를 들어, 의사는 패스트 푸드 근로자보다 확실한 이점을 얻습니다. 반면 무형의 혜택은 주관성 때문에 측정하기가 훨씬 어렵습니다. 무형의 이익은 사람이 자신의 업무에 대해 어떻게 생각하는지에 기인합니다. 직업 만족은 무형의 이익의 주된 지표가됩니다.
유형: 재정적 유료 및 이점
유형 이익은 회사가 정량화 가능한 형태로 나열한 것입니다. 이러한 혜택은 일반적으로 유급 휴가, 보험 비용, 급여 및 이익 공유와 같은 계약 항목입니다. 유형 이익을 계산하고 다른 회사가 제공하는 유형과 비교하는 것은 직접적인 측정입니다. 사람들이 처음으로 일자리를 찾기 시작할 때, 그들은 일반적으로 그 일의 무형적 이익보다 더 확실한 이점에 대해 더 잘 알고 있습니다. 이 책의 저자 인 스티브 포고 젤 스키 (Steve Pogorzelski)는 "파수꾼 찾기: 세계 최고의 직원 채용 및 유지를위한 몬스터 안내서"는 기업이 양질의 후보자 유치를 위해 체육관 파트너십과 같은 실질적인 혜택을 가져야한다고 조언합니다.
무형의: 직무 만족
무형의 이익에는 조직에서 일하는 모든 질적 이점이 포함됩니다. 예를 들어, 친절한 동료, 융통성 및 근로자의 기술과 일치하는 위치는 무형의 이점입니다. 저명한 구직자 웹 사이트의 인적 자본 관리 전문가이자 작가 인 Johanna Schlegel은 노동자들에게 하루가 끝날 때 수행 한 업무에 대해 어떻게 느끼는지 평가할 것을 권고합니다. Schlegel이 직장에서 파생 된 무형의 이익을 측정 할 것을 권장하는 또 다른 방법은 기업 문화에 대한 헌신과 합의의 정도를 측정하는 것입니다.
고려 사항
일부 근로자는 무형 수당보다 실질적인 이점을, 그 반대도 마찬가지입니다. 고용과 관련된 결정은 일반적으로 근로자의 상황에 달려 있습니다. 자녀와 재택 근무자와 함께 집에 머물기를 원하는 아버지는 무형의 혜택에 프리미엄을 부여하고 더 높은 급여를 포기할 의향이 있습니다. 이 두 가지 이점의 또 다른 차이점은 시간이 지남에 따라 무형의 혜택이 증가하거나 감소 할 수 있다는 것입니다. 반면 직장의 유형 이익은 그만큼 변동하지 않는 경향이 있습니다. 근로자가 동일한 작업을 반복적으로 수행하고 진행의 징표가 보이지 않는다면 무형의 이익이 감소합니다.
