리더십 뒤에있는 이론은 특정 특성, 행동 및 영향력이 리더가 효과적인지 아닌지를 결정합니다. 특정 리더십 스타일은 특정 작업 및 프로젝트에 대해 다른 것보다 적합합니다. 다른 리더십 스타일은 큰 그룹과 함께 작업 할 때 더 적합합니다. 지도력에 들어가는 요소가 많기 때문에 지도력 이론이 수반하는 것을 조사하는 것이 중요합니다.
특성과 행동
리더십에 관한 이론은 일반적으로 특성과 행동의 두 가지 유형으로 분류됩니다. 특성 리더십 이론과 모델은 리더의 개인적 자질과 특성에 초점을 맞추는 반면, 행동 리더십 이론과 모델은 리더의 행동 방식을 조사합니다. 형질 리더십 스타일의 이론은 이러한 유형의 리더가 자연스러운 리더십 기술과 능력으로 태어났다는 것을 제안하는 반면, 행동 리더십 이론은 리더십 자질을 습득하고 획득 한 것으로 간주합니다.
직원 및 생산 위주의 리더십
직원 중심의 리더십은 리더가 대인 관계에 중점을두고 있다고 설명하는 행동 리더십 이론입니다. 직원 지향적 인 지도자는 직원의 요구에 관심을 갖고 있으며 감정적 인 성향이있는 경향이 있습니다. 대조적으로, 생산 지향적 인 리더는 기술적 인 측면에서보다 집중적 인 경향이 있으며, 대부분 업무 수행과 프로젝트 결과에 관심이 있습니다. 이러한 유형의 리더십은 개인적인 측면에서 직원의 관심이 적기 때문에 직원과 관련이 적습니다.
경로 - 목표 이론
리더십의 경로 목표 이론은 리더십 스타일이 직원 동기 및 생산성에 어떻게 영향을 미치고 영향을 미치는지 조사합니다. 1996 년 가을 "Leadership Quarterly"호에 따르면 경로 목표 이론을 수립 한 Robert House는 경로 목표 리더십 모델이 주로 개인 및 업무 위주의 리더십 행동 이론이라고 설명합니다. 이와 같이, 경로 목표 이론을 지원하는 지도력 행동에는 네 가지 유형이 있습니다: 지시,지지, 참여 및 성취 지향. 지침 및 성취 지향적 인 리더십 스타일에서 리더는 직장 동료가 아닌 한 직원의 개인 또는 일상 업무에 개입하지 않습니다. 이것은 멀리있는 리더십 스타일입니다. 경로 목표 이론에 기반하여 지침 및 성과 중심의 리더십은 직원의 동기 또는 생산을 향상시키지 못할 것입니다. 그러나지지 적 및 참여 적 리더십은 하우스가 직원 동기 및 생산성에 기여하는 요인으로 확인한 효과적인 대인 관계를 구축하고 유지하는 데 도움이되는 리더십 스타일입니다.
관계 지향적 리더십
관계 지향적 인 리더십 스타일은 종속 된 신뢰와 자신감을 높이고, 직업을 개발하고, 의사 소통의 중요성을 강조하고, 보상 시스템을 구현하고, 직원이 자신의 리더가 자신의 감정을 고려해야한다는 것을 확실히하기 위해 배려 전술을 사용하는 데 중점을 둡니다. 이런 스타일의 리더십에서, 친절하고 지원적인 지도자가 될수록, 부하 직원이 충성도가 높고 지도자와 일에 헌신 할 것이라는 이론이 나온다. 2008 년 6 월 "리더십 우수성"호에 따르면 테리 베이컨 (Terry Bacon)은 직원들이지지하는 지도자들에 대해 더 행복하다고 말하면서 직원들이 행복하면 더 생산적이라고 설명합니다.
변혁 적 리더십
변화 선도자는 변화의 대리인으로 악명이 높으며, 목표 지향적 인 목표 달성을 위해 직원을지도함으로써 변화를 주도합니다. "Community College Enterprise"2009 년 9 월호에 따르면 Cheryl Hawkins는 변형 적 리더를 비전과 역할 모델로 묘사하며 일반적으로 변화를 이끌어내는 확고한 의지를 가지고 있습니다. 보다 구체적으로이 리더십 유형은 매우 목표 지향적입니다.
