기업 재생 전략 또는 기업 전환 전략은 기업 실적의 하락에 대한 대응입니다. 고객이 회사 제품을 더 적게 사기 시작하거나 재료 및 노동 비용이 예기치 않게 증가한 경우 회사는 이러한 문제를 완화하기위한 전략을 수립 할 수 있습니다. 또 다른 기업은 실적이 저조한 기업을 매수할 수 있으며 기업의 재생 전략을 통해 생산성을 높일 수 있습니다.
타이밍
기업은 회사 갱신 전략을 사용하기 위해 파산하거나 손실을 감수 할 필요가 없습니다. 회사는 다른 부정적인 사건이 일어나기 전에 갱신 전략을 구현하는 경우 더 많은 옵션을 사용할 수 있습니다. 그러나 대출을 계속 가져 와서 새로운 주주를 유치 할 수 있습니다. 경영진은 기업 갱신 전략을 사용할 수 있지만 비즈니스는 여전히 수익성을 유지할 수 있습니다.
부문 분석
회사가 여러 부서로 나뉘어있는 경우, 각 부서의 미래 수익성을 고려한 전환 전략입니다. 사업부가 현재 손실을보고 있지만 미래에 높은 수익을 올릴 잠재력이있는 기업은 해당 부문의 문제를 해결할 수 있습니다. 회사는 미래의 소득 잠재력이 낮은 무익한 부문을 매각 할 수 있습니다.
구현 문제
기업 재생 전략은 일부 산업에서 구현하기가 더 어렵습니다. 제조 회사는 신제품을 계속 생산하기 위해 장비 수리, 유지 보수 및 에너지 비용을 지불해야하므로 비용을 절감하기가 어렵습니다. 많은 비싼 기계를 구입하고 유지할 필요가없고 공장을 짓지 않고 다른 나라의 노동자를 고용 할 수있는 소프트웨어와 같은 산업에서는 회사가 비용을 절감하는 것이 더 쉽습니다.
회사 목적
회사 갱신은 회사의 주요 비즈니스를 변경하는 것을 포함 할 수 있습니다. 제조 회사는 다른 나라에서 생산 된 제품을 수입하여 도매 업체에 판매하는 것이 더 저렴하다고 결정할 수 있습니다. 신문 회사는 온라인 미디어 회사가되기로 결정할 수 있으므로 더 이상 인쇄 장비, 종이 및 잉크 비용을 지불 할 필요가 없으며 국제 청중에게 그 이야기를 보여줄 수 있습니다. 전환 전략은 특히 경쟁자가 유용한 특허 또는 인기 제품을 보유하고있는 경우 경쟁 업체를 구매하는 것을 포함 할 수 있습니다.
제작품
기업 갱신에는 회사의 제품 라인을 변경하는 작업이 포함될 수 있습니다. 회사는 자사 제품에 대해 잘못된 잠재 고객을 대상으로하는 광고를 제작하고 있으며, 새로운 인구 통계에 대한 광고는 더 많은 고객을 유치 할 수 있습니다. 제품 자체 또는 패키지의 재 설계로 매출이 향상 될 수 있습니다. 회사는 고객이 온라인으로 제품을 구매하기를 원할 때 소매점에 집중하는 것과 같이 잘못된 판매 채널을 사용하고있을 수 있습니다.
