일반적으로 비영리 이사는 이사회가 고용하고 평가 한 조직의 직원으로 간주됩니다. 이사는 조직의 일상적 지도력을 제공하고 이사회에보고합니다. 이사회는 조직의 사명을 완수하고 감독이 자신의 업무를 수행 할 수있는 자원을 확보하도록 보장하고 모든 기회에 조직을 홍보 할 책임이 있습니다.
감독의 책임
자유 경영 도움말에 따르면, 이사는 이사회에 조언하여 개발 상황을 알리고 가능한 전략을 조언합니다. 직원은 원활하고 효율적인 일상 작업을 보장하기 위해 모든 직원을 감독합니다. 디렉터는 조직의 공개적인 얼굴로서 고객, 공헌자 및 커뮤니티를 대표합니다. 이사회는 정책을 수립하고위원회의 승인을 위해 이사회에 권고안을 제출합니다. 이사회는 재정적 인 감독을 제공하고 새로운 이사회 멤버를 모집하고 조직의 사명과 절차에 동참시키는 등의 이사회 개발 업무를 지원합니다.
이사회의 책임
이사회 출처에 따르면 조직 문서에 기록 된 조직의 사명과 목적을 결정하는 것은 이사회의 책임입니다. 조직이 진행됨에 따라 이사회는 조직이 계획된 활동을 목표로하고 있는지 확인하기 위해 경계해야합니다. 이사회는 이사 진을 지원하고 평가하여 조직의 목표를 향상시키는 데 필요한 자원을 확보하도록합니다. 이사회 구성원은 회의에 충실히 참석하고 필요에 따라위원회 임무를 완료함으로써 적극적으로 참여할 준비가되어 있어야합니다.
기금 모금
일부 조직은 기금 모금 활동을 관리하는 전임 개발 책임자를 보유 할만큼 충분히 큽니다. 궁극적으로 이사회는 돈을 모으는 책임이 있지만, 실제로 이사는이 필수 활동에 독점적이지는 않지만 큰 역할을 담당 할 것입니다.
조직 승격
직원 모두가 항상 조직을 홍보 할 책임이 있지만 궁극적으로 이사회는 조직 활동에 참여하고 지역 사회에서 일하면서이 활동을 책임집니다.
일반적인 문제
때로는 이사회 구성원이 참여 대신 명예로 지위를 차지하는 경우도 있는데, 이는 이사를 조직 운영과 관련된 모든 업무를 담당하도록 감독에게 너무 많은 압력을가합니다. 이사회 구성원은 직원 감독 및 사무실 절차 감독과 같이 조직의 일상 업무에 개입해야한다고 생각하는 경우가 있습니다. 이는 이사회의 책임 범위를 벗어납니다. 많은 문제는 Free Management Help에서 제공하는 평가 체크리스트와 같은 정기적 인 평가를 통해 해결할 수 있습니다.
