Six Sigma는 Motorola에서 개발 된 프로세스 개선 방법입니다. 지속적인 개선을위한 6 시그마 접근 방식은 오류를 줄이고 고객 만족도를 높이는 데 중점을 둡니다. 식스 시그마는 비즈니스 환경에 매우 잘 적응할 수 있으며 다양한 산업 분야에서 널리 사용됩니다. Six Sigma Green Belt 교육은 Six Sigma 프로젝트 팀의 성공적인 회원이되기 위해 필요한 핵심 개념에 대한 개요를 소개합니다.
훈련
Green Belt 교육 및 인증 과정은 여러 인증 기관을 통해 제공됩니다. 과정은 모든 학생의 요구를 충족시키기 위해 맞출 수 있으며 온라인, 현장, 원격 및 자습 형식으로 제공됩니다. 비용 및 완료 시간은 제공 업체마다 다르지만 일반적으로 합격 시험 성적과 적어도 하나 이상의 품질 개선 프로젝트의 입증 가능한 결과가 인증에 필요합니다.
역할
그린 벨트는 그린 벨트 프로젝트 또는 팀을 이끌고 있으며 블랙 벨트 프로젝트 팀에 대한 데이터 수집 및 분석 분야의 지원을 제공하기도합니다. Green Belt 프로젝트 팀은 일반적으로 Black Belt 지침을 필요로하는 전반적인 제조 능력을 향상시키는 것과 같은 프로그램 수준의 직원과 달리 직원이 제공하는 견적의 변동을 줄이는 것과 같이 프로젝트의 특정 문제를 해결합니다.
지식 체계
교육 과정이 제공 업체마다 다르지만 그린 벨트는 모든 6 시그마 실무자에게 공통적 인 핵심 지식 체계를 갖추어야합니다. 그린 벨트는 일반적으로 6 시그마 프로젝트를 해결하기 위해 6 시그마의 5 단계 정의 - 측정 - 분석 - 개선 제어 (DMAIC) 방법을 사용하는 방법에 대해 교육받습니다. 또한 그린 벨트는 Gantt 차트, 히스토그램 및 파레토 다이어그램과 같은 프로젝트 도구에 정통해야합니다.
은혜
2003 년 "6 시그마 팀 역학 (Six Sigma Team Dynamics)"에 따르면 "프로세스 개선의 이점과 궁극적으로 6 시그마 프로젝트 팀을 통한 수익은 조직뿐 아니라 조직 내에서 근무하는 사람들도 느낄 수 있습니다." iSixSigma에 따르면 Green Belts는 시장성 및 추가 직업 전망의 향상으로 이익을 얻습니다.
고려 사항
모든 식스 시그마 그린 벨트 교육 과정이 평등 한 것은 아니며, 불행히도 식스 시그마에 대한 공인 인증 기관은 없습니다. 녹색 벨트가 조직의 품질 기준에 따라 인증되도록하기 위해 내부 6 시그마 임원 및 챔피언은 공급 업체의 코스 내용을 철저히 검토하고 참고 자료를 요청하는 것을 두려워하지 않아야합니다.
