자신이나 사업체 브랜드를 향상 시키려면 자신이 누구인지, 미래의 위치, 진행 상황을 평가하고 최종 결과를 평가해야합니다. 이것은 지속적인 개선 계획입니다. 그 과정에서 주요 플레이어가 프로세스의 모든 단계를 지원할 수있는 위치에 있어야합니다.
미래에 자신을 볼 장소를 결정하는 비전을 세우십시오. 이것은 끝을 염두에두고 시작되는 것으로 간주됩니다. 자기 평가는 비전으로 시작하는 것이 매우 중요합니다.이는 단기 및 장기 목표를 설정함으로써 달성 할 수 있습니다. 이 시점에서 기업은 가장 수익성이 높은 사회에 기여할 수있는 것을 결정할 수 있습니다. 개인은 "돈이 문제가 아니라면 무엇을하기를 좋아할 것입니까?"라고 질문해야합니다.이 질문은 기업이 그들의 핵심을 확립하는 데 도움이됩니다.
목표를 세운 후에는 현재 어디에 서 있는지 결정하는 것이 중요합니다. 이것은 엔티티의 강점, 약점 및 히스토리를 분석하여 수행 할 수 있습니다. 이 시점에서 존재하지 않는다면 브랜드를 분석하거나 설정해야합니다. 이를 통해 제품이나 서비스가 호소력을 갖거나 유가가 높아질 수 있습니다.
계획을 세우고, 현명한 조언을 제공하며, 행동 계획을 수립 할 수있는 숙련 된 팀을 개발하여 비즈니스가 성공에 어떻게 도달 할 것인지 파악하십시오. 방법은 종종 성공의 결정 요인입니다. 이것은 사명으로 간주됩니다. 사실, 사명 선언문을 작성한 후, 비즈니스는 진술이 주기적인지를 결정하기 위해 진술을 주기적으로 참조 할 수 있습니다.
계획을 수행하기 전에 목표에 도달했는지 어떻게 알 수 있는지 결정하십시오. 비즈니스가 목표를 달성하는 데있어 어느 위치에 있는지 평가하는 데 사용할 데이터 양식을 결정합니다. 목표를 달성했을 때 비즈니스가 신중하게 미리 계획되지 않은 코스를 따르지 않도록 지속적인 개선 프로세스가 다시 시작되어야하기 때문에 이것은 중요합니다. 비즈니스는 계속해서 데이터를 수집하고 결과를 측정해야합니다.
이 과정에 참여하는 핵심 인력들에게 보상하는 것은 매우 중요합니다. 동기 부여는 참가자들에게 성공을 위해 노력하도록 동기를 부여합니다.
