사업을 시작할 때 압도 당하기 쉽습니다. 구체적인 아이디어가 없다면 풍부한 비즈니스 기회를 통해 수익성 있고 즐겁고 성취 할 아이디어를 얻는 것이 어려워 질 수 있습니다. 프랜차이즈 사업을 프랜차이즈 사업에서 프랜차이즈 사업에 이르기까지 턴키 방식의 사업 기회에 투자하는 것부터 기업을 성장 시키거나 이미 성공적으로 사업을 수행 할 수있는 다양한 방법이 있습니다. 전략적으로 진행하고 모든 비즈니스 의사 결정의 장단점을 검토하는 것은 앞으로 나아갈 때 필수적입니다. 또한 팀의 일원으로 일하거나 멘토와 상담하면 성공을 보장하는 데 많은 도움이됩니다.
어떻게 프랜차이즈 사업을합니까?
이미 사업체를 소유하고 있고 추가 지점이나 위치로 성공할 수 있다고 생각하는 경우 프랜차이즈 옵션을 고려할 수 있습니다. 프랜차이즈 기회 란 무엇이며 어떻게 작동합니까? 간단히 말해, 프랜차이즈 (franchising) 란 다른 개인이 귀하의 회사에 이름, 상표, 제품 또는 서비스의 라이센스를 부여 할 수 있음을 의미합니다. 예를 들어, 성공적인 냉동 요구르트 점을 소유하고 있다면 다른 사람에게 프랜차이즈하도록 결정할 수 있습니다. 상점의 성공을 지켜본 다음 마을의 기업가가 귀하의 요리법, 브랜드 이름 및 마케팅 도구를 사용하여 자신의 냉동 요구르트 점을 여는 데 필요한 많은 돈을 지불 할 기회를 얻을 수 있습니다.. 이 권한에 대한 보수를 받게되므로 수익을 늘리고 비즈니스를 구축하는 것이 유리할 수 있습니다. 일부 프랜차이즈 계약은 선행 비용뿐만 아니라 회사의 추가 위치에서 귀하에게 이익을 분배하도록 요구합니다.
성공적인 비즈니스 프랜차이즈를 위해서는 투자자가 자신의 지점을 시작하고 성공을 거둘 수있는 방법에 대한 명확한 계획이 필요합니다. 마케팅 자료, 브랜딩 및 운영 시스템을 제공해야합니다. 이것이 없으면 성공을 거두지 못하고 결국 브랜드를 해칠 수 있습니다.
일반적으로 두 가지 유형의 비즈니스 프랜차이즈 옵션이 있습니다. 첫 번째는 비즈니스 형식 프랜차이즈 (Business Format Franchising)로, 프랜차이즈 업체에 사업체 이름, 제품 및 서비스를 제공 할뿐만 아니라 비즈니스를 운영하기위한 체계를 고려한 것입니다. 프랜차이즈는 사이트 선택 안내 및 개발 지원에서 운영 지침, 교육, 브랜드 표준 및 자문 서비스에 이르기까지 모든 것을받을 것으로 기대됩니다. 이 시나리오는 레스토랑과 같은 비즈니스에서 흔히 볼 수 있습니다.
두 번째 유형의 비즈니스 프랜차이즈는 전통 프랜차이즈로 불리며, 이는 또한 제품 배포로 생각할 수 있습니다. 이 시나리오는 판매 및 제품 제조 또는 공급에 초점을 두지 않습니다. bottling 산업은 전통적 프랜차이즈 관행을 따르는 사례입니다.
프랜차이즈 사업을 시작하기 전에 업계에서 가장 효과적인 프랜차이즈 유형에 대해 생각해보십시오. 그런 다음 사업 계획과 마찬가지로 회사의 모든면을주의 깊게 요약하십시오. 성공을 보장하기 위해 가능한 모든 세부 사항을 잠재적 인 가맹점에 제공해야합니다. 또한 현 단계에서 변호사와상의하여 귀하의 계획이 합법적인지 여부를 확인하는 것이 좋습니다. 회계사 또는 재정 고문이있는 경우, 이제는 귀하의 의도를 논의하기 위해 회의를 구성 할 때입니다.
프랜차이즈에 대한 전화를 걸지 만, 후보자를 면담 할 충분한 시간을 허용하십시오. 성공적인 기업을 운영한다면 충분한 자본을 갖춘 유자격 인력의 부족없이 만날 수 있습니다. 그러나 귀하의 업계에서 성공할 수있는 배경과 기술을 갖춘 후보자를 찾아야합니다. 또한 프랜차이즈가 동기 부여되고 회사가 의미하는 것과 일치하는 도덕적 규범을 지키는 것이 중요합니다.
프랜차이즈의 가장 중요한 측면은 브랜드를 성장시키는 것임을 기억하십시오. 따라서 자신을 조정하기로 선택한 사람과 같은 결정이 중요합니다. 귀하의 브랜드를 믿고 귀하의 사명을 발전시키는 데 도움이되는 노하우를 가진 올바른 프랜차이즈를 선택하는 것이 중요합니다. 브랜드 파트너와 함께 일하는 것은 자신이 힘을 얻었던 평판을 지킬 수 있습니다.
새로운 프랜차이즈에 대해 가장 성공할 수있는 위치를 선택하는 것이 중요합니다. 최종 결정을 내리기 전에 고려중인 분야에서 많은 시장 조사와 비즈니스 트렌드를 연구하고 싶을 것입니다. 궁극적으로 추가 위치의 성공 또는 실패는 궁극적으로 회사를 반영하는 역할을합니다.
모든 프랜차이즈 결정에서 전략적으로 행동하고 비슷한 경로를 따라 간 사람들의지도를 구하십시오. 가능한 언제든지 강의, 컨퍼런스 또는 지역 기업가 정신 회의에 참석하고 멘토와 자신을 맞추십시오. 다른 사람들의 실수로부터 배우고 연결을 얻는 것이 성공에 중요합니다.
마지막으로 프랜차이즈에 계속 참여하십시오. 자신의 사업을 처음으로 성장시킬 때와 마찬가지로 구축하기가 힘듭니다. 추가 위치가 성공한다는 사실은 브랜드의 명성에 필수적입니다. 따라서 가맹점이 원활하게 운영 될 때까지 가맹점 파트너가 되려고 노력하십시오. 아마도 주어진 시간에 허용 할 프랜차이즈의 수를 제한하여 최선의 성장을 보장하는 것입니다.
가맹점되기
누군가가 이미 성공적인 브랜드를 구축했기 때문에 큰 이익을 얻는 길은 프랜차이즈가 될 때 분명합니다. 기존 회사의 성장 스토리에 참여하는 것은 비즈니스를 직접 시작한 것처럼 열심히 일하는 것을 의미합니다. 기존 비즈니스의 브랜드, 비전 및 기술을 이해하려면 회사의 리더십과 긴밀히 일해야합니다. 그곳에서 팀과 멘토의 도움을 받아 프랜차이즈에서 동일한 패턴을 모델링 할 수 있습니다.
franchisee되기 전에, 당신은 높은 시작 비용과 추가적인 이익 공유 또는 기존 회사의 지점을 소유하고 함께가는 다른 수수료를 맡을 준비가되어 있는지 고려하십시오. 또한 회사의 리더십에 따라 개발 된 전략 및 마케팅 계획을 따르는 것이 편한지 자문 해보십시오. 프랜차이즈만큼이나 당신 자신의 것입니다, 당신은 거대한 양의 자치권을 가지지 못할 것입니다. 대신 소유자가 설정 한 규칙을 준수해야합니다.
또한 회사의 소유자에게 여러 가지 어려운 질문을 할 수 있도록 준비해야합니다. 그들은 가능한 프랜차이즈의 이익에 대한 세부 사항을 공유 할 수 있어야합니다. 또한, 그들은 사업에 대해 솔직하고 그것이 어떻게하고 있는지를 알 필요가 있습니다. 미래의 변화에 대한 큰 계획이 있다면, 그것들에 대해서도 언급하고 싶을 것입니다. 정보가 많을수록이 기회가 당신에게 적합한 지 판단하는 것이 더 쉬울 것입니다.
고려중인 회사의 다른 가맹점과 이야기하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 비즈니스 리더가 그렇게하도록 허용하지 않으면, 적색 깃발로 가져 가서 뭔가를 숨기고 다른 기회를 찾으십시오. 다른 프랜차이즈 고객과 만날 수 있다면 브랜드 작업에 대한 인상과 그들이받는 지원의 정도를 묻습니다. 이것은 당신의 선택에 무게를 두면서 귀중한 통찰력이 될 수 있습니다.
"프랜차이즈 사업에 비용이 얼마나 드나요?" 비용은 브랜드의 악명에 따라 크게 달라질 수 있습니다. 예를 들어, 주요 패스트 푸드 체인은 종종 2 백만 달러의 수수료를 부과하고 프랜차이즈가 고려되기도 전에 가맹점에 5 백만 달러의 유동 자산이 필요합니다. 인기있는 패스트 캐주얼 서브 상점과 같은 다른 업체의 경우 프랜차이즈 소유자로 간주 되려면 $ 100,000 ~ $ 200,000 정도만 필요할 것입니다.
물론 이러한 비용은 프랜차이즈를 소유 할 수있는 금액과 함께 고려 될 수 있습니다. 이익은 귀하의 산업, 귀하가 속한 브랜드, 귀하 지역의 시장 및 귀하의 비즈니스에 정통한 브랜드에 크게 의존하지만 소득은 귀하가 생각하는만큼 높지 않을 수 있습니다. 평균 franchisee는 연간 $ 66,000의 이익을 얻습니다. 좀 더 구체적으로 말하면 레스토랑 프랜차이즈의 절반 정도가 연간 5 만 달러 미만의 이익을 얻고 10 % 미만은 25 만 달러의 이익을 얻습니다. 그것은 당신이 프랜차이즈가되기로 동의하기 전에 당신이 브랜드에 자신을 맞추고 일을하도록 어떻게 투자했는지 신중하게 고려해야 만하는 이유입니다.
턴키 비즈니스 기회 란 무엇입니까?
아마 당신은 프랜차이즈가되는 것이 당신에게 옳지 않다고 결정했습니다. 처음부터 완전히 시작할 필요가없는 회사에서 일한다는 아이디어를 좋아하지만 기존 브랜드의 규칙을 준수해야한다면받을 수있는 것보다 좀 더 자율성을 원합니다. 턴키 방식의 비즈니스 기회는 이미 구축 된 회사와 고객의 의사 결정을 자유롭게 할 수있는 고유 한 조합을 제공합니다.
본질적으로 턴키 방식의 비즈니스는 사용할 준비가 된 비즈니스로 정의 될 수 있습니다. 이것은 모든 장비와 직원이 있지만 은퇴를 원하는 주인이있는 식당이 될 수 있습니다. 현재 주인에게서 식당을 구입하는 경우 첫날에 들어가서 고객에게 식사를 제공 할 수 있습니다. 턴키로 분류 됨으로써 비즈니스는 추가 작업이 필요하거나 누락 된 조각이있을 수 없습니다. 있는 그대로 작동 할 준비가되었습니다.
즉, 일단 턴키 비즈니스의 소유자라면, 원하는대로 변경할 권리가 있습니다. 구입 한 식당의 예에서는 로고의 색상이나 식당의 이름을 자유롭게 변경할 수 있습니다. 새로운 주방장을 고용하거나 메뉴를 바꾸거나 화장실을 새 단장 할 수 있습니다. 프랜차이즈 사용자 인 경우 이러한 자유가 항상 존재하는 것은 아닙니다.
턴키 방식 사업의 또 다른 이점은 이전 소유자로부터 회사를 구매하면 원하는대로 할 수 있으며 모든 해당 이익이 귀하의 것이된다는 것입니다. 프랜차이즈를 구매하는 경우 선행 구매 비용이 더 높을 수 있지만 이익을 공유하거나 월별 수수료를 지불 할 필요가 없습니다. 비용을 초과하여 벌어 들인 돈은 보관할 것입니다.
경우에 따라 직접 판매 또는 다단계 마케팅 회사 (예: 부엌이나 스킨 케어 제품을 판매하는 회사)는 턴키 업체로 간주 될 수 있습니다. 인벤토리를 소유하고 수익은 공급 비용과 상품 판매 가격의 차이이므로. 대부분의 경우 직접 판매 또는 MLM 회사의 영업 사원이되기 위해 매월 수수료 또는 프랜차이즈 비용을 지불 할 필요가 없습니다.
