비영리 및 영리를 목적으로하는 조직에서는 조직을 해산시키기 위해 재능있는 개인이 필요합니다. 직원과 이사회 간의 갈등을 피하기 위해 Idea.org를 비롯한 많은 그룹에서는 이사회의 요구 사항과 책임을 수립하는 것이 좋습니다. 대부분의 보드에서 공통적 인 책임이 있습니다.
임무 수립
이사회는 처음에 조직의 사명과 목적을 수립해야합니다. 사명의 일부는 비전을 이해하고 목표와 정책이 조직에 무엇인지를 이해하는 것입니다.
계략
이사회의 주요 역할은 바로 그렇게하는 것입니다 - 조직을 지휘하십시오. 지시를 내리기 위해서는 이사회가 반드시 전략을 사용해야합니다. 감독은 시장 또는 경쟁에서 기회 또는 위협을 조사해야합니다. 회사 또는 조직은 어떻게 개선 될 수 있습니까? 방법? 회사는 이러한 변화를 이루기 위해 필요한 것이 있습니까?
경영진과 협력하십시오
이사회는위원회에 의해 임원 또는 회장을 선발하고 고용 할 것입니다. 임원 또는 회장은 조직의 일상 활동에 대해 이사회에보고합니다. 이사회는 임원을 지원하고 그의 실적에 대한 피드백을 제공해야합니다. 또한 이사회는 사명과 전략을 수행하기 위해해야 할 일을 임원에게 위임해야합니다.
리소스 관리
이사회는 일반적으로 예산을 감독하고 급여를 위임하고 인상합니다. 기업 이사회에서는 주주 및 이해 관계자에 대한 이사회의 책임 때문에 특히 중요한 요구 사항입니다. 비영리 단체에서는 이사회 멤버가 모금 활동에 더 많은 책임을집니다.
항소위원회로 일하십시오.
많은 환경에서 이사회는 직원을위한 항소위원회로 활동합니다. 이사회에 발표하고 연설하면 징계 또는 재정적 여부와 상관없이 직장 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
서비스 관리
비영리 단체에서 이사회는 비영리 단체가 어떤 프로그램을 운영하는지 결정합니다. 이사회는 조직의 직원들과상의하여 가장 좋은 것에 대해 좋은 느낌을 갖도록해야합니다. 민간 부문에서 서비스 관리 란 판매되는 제품이나 마케팅 캠페인을 결정하는 것을 의미합니다.
