채용에서 가장 중요한 요소는 성공할 가능성이있는 직원을 채용하는 것입니다. 채용 및 선정 과정은 회사에서 가장 중요한 전략 분야 중 하나입니다. 가장 적합한 직원을 고용하면 성과와 유지력이 향상됩니다. 특정 기술 요소는 특정 직업에 중요하지만 능력 일치, 문화적 적합성 및 관심도를 비롯한 일반적인 요소가 거의 모든 직업에 적용됩니다.
일반 모집
일반적으로 회사는 주어진 위치에서 가장 좋은 결과를 낼 가능성이 가장 높은 직원을 채용해야합니다. 이것은 채용 분석을 포함하여주의 깊고 전략적인 계획이 필요하므로 신병 모집인은 무엇을 찾아야할지 압니다. 나쁜 고용은 대체하는 데 많은 비용이 듭니다. 취업 박람회, 공개 인터뷰 및 분류 광고와 같은 일반적인 채용 도구가 유용합니다. 그러나, 많은 상위 채용 정보는 네트워킹을 통해 귀하의 업계에서 이미 성공적으로 일하는 성공적인 근로자를 찾습니다.
능력
직원의 능력, 문화적 가치 및 관심사를 회사 및 직무와 매치시키는 것도 똑같이 중요합니다. 어느 누구와도 일치하지 않으면 직원의 불만과 고용주의 실망을 초래할 수 있습니다. 직원이 일을 할 수 없다면 그는 성공하지 못할 것입니다. 따라서 직무 기술서에 기술 된 기술 및 소프트 기술에 대한 능력 배려가 중요합니다. 기술 기술은 유능한 사람이 능력있게 업무를 수행 할 수있는 능력과 관련이 있습니다. 소프트 스킬은 통신, 무결성 및 책임과 같은 양도 가능한 기술로서 대부분의 직업에서 가치가 있습니다. 능력상의 잘못된 정렬은 자신의 일을 최적으로 수행 할 수없는 사람을 고용하는 것을 의미 할 수 있습니다.
문화적 적합성
문화적 적합성은 회사 및 직원 전망 모두에게 중요합니다. 조직은 공유 된 가치와 일을하는 일반적인 방식에 따라 고유 한 문화를 가지고 있습니다. 비록 신병 모집자가 신병과의 잠재적 인 가치 갈등을 숨기려는 유혹을 불러 일으킬지라도, 이는 발견을 지연시키지 않을 것이며, 밖으로 나가지 않을 사람을 고용함에있어 낭비되는 자원의 가능성을 증가시킬뿐입니다. 공개와 공개는 양측이 동일한 문화 페이지에 있음을 보장합니다.
관심 분야 경기
신입 사원들이 유혹을받는 또 다른 분야는 다른 유망한 후보가 회사 나 직무에 관심을 가지지 않을 때 그들을 압박하려고 노력하는 것이다. 판매와 마찬가지로, 누군가를 효과적으로 설득하여 자신을 위해 일하도록 설득하는 대신 자신이 만족하고 생산적인 근로자가 될 가능성은 미미합니다. 또한 불만족 한 근로자는 주변에있는 다른 사람들에게 영향을 주어 업무에 관심을 가질 수 있습니다.
