대기업의 소규모 사업자 또는 재고 관리자 인 경우 작업의 상당 부분은 상점 안팎에 꾸준히 상품이 흐르도록 보장하는 것입니다. 어느 한 항목을 너무 많이 주문하면 재고 공간에 물건이 쌓이면서 귀중한 공간을 차지하게됩니다. 한편, 다른 목적으로 사용될 수있는 돈은 판매되지 않은 인벤토리에 묶여 있습니다. 그러나 수요를 따라 잡기 위해 충분한 주문을하지 않으면 곧 품절 될 것입니다. 그리고 그것은 더 나쁜 결과를 가져옵니다.
고객 좌절
고객의 신발을 신고하십시오. 그들은 당신이 구입하기를 고대하고있는 일부 품목의 구매를 예상하여 상점에 여행을 갔으며 재고가 없다는 것을 발견했습니다. 실망과 좌절은 필연적으로 뒤따를 것입니다. 고객에게 유사한 상품을 제공하여 유사한 상품을 제공 할 수도 있지만 상점을 불만으로 남겨 둘 것입니다.
경쟁 우위 상실
마지막으로 원하는 것은 물건을 가지고있는 경쟁 업체에 갑자기 결정을 내리기로 결정한 고객을위한 것입니다. 고객은 자신의 요구에 맞춰 경쟁 업체를 방문하고 경쟁 업체가 전반적으로 더 나은 내기를 결정할 수 있으므로 이러한 고객을 잃게됩니다.
원인
자신을 재고가없는 여러 가지 이유가 있습니다. 아마도 공급 업체는 필요한만큼의 품목을 보유하지 못했을 것입니다. 그러나 비즈니스 소유자와 재고 관리자는 과거와 현재의 수요 추세를 기반으로 재고가 얼마나 필요한지 효과적으로 예측하지 못하는 경우가 있습니다. 빈약 한 재고 관리 시스템은 또한 비난받을 수 있습니다. 문제의 원인을 발견하면 문제가 다시 발생하지 않도록 할 수 있습니다.
솔루션
즉각적인 해결책은 고객에게 비가 오는 편지 또는 차용 증서를 제공 할 수 있으므로 출하되는 즉시 품목을 보장합니다. 품목에 대한 고객의 이동을 막으려면 새 발송물을받을 때까지 기다리면 할인을 제안하는 것이 좋습니다. 백 엔드에서는 인벤토리 요구를 더 잘 예측할 수 있도록 시스템을 만들어야합니다. 지난 달의 특정 품목의 판매량을보고 해당 품목이 더 자주 판매 될 때 해당 연도를 식별하면 향후 주문할 금액을 예측하는 데 도움이됩니다. 또한 인벤토리 관리 시스템을 사용하면 재고가있는 특정 품목의 수량을 항상 알 수 있으므로 주문 시간이 언제 더 필요할지 알 수 있습니다.
