사람들은 엔터테인먼트뿐만 아니라 비즈니스에도 기술을 사용합니다. 예를 들어, 관리자는 직원에게 인스턴트 메시지 또는 이메일을 보낼 수 있으며 컴퓨터 및 컴퓨터 소프트웨어를 사용하여 재고를 관리하거나 자금을 추적 할 수 있습니다. 표면적으로, 사업에서의 기술은 "모든 장미"인 것처럼 보입니다.하지만 단점도 있습니다. 비즈니스 사람들은 직장에서 기술을 구현하기 전에 이점에 비해 이러한 단점을 고려해야합니다.
비용
비용은 아마도 기술 및 비즈니스와 관련된 가장 큰 단점입니다. 예를 들어, 2010 년 현재 단일 컴퓨터 또는 소프트웨어 프로그램에 수백 달러의 비용이 발생할 수 있습니다. 뿐만 아니라 기업은 기술을 한 번만 구매하여 완료 할 수 없습니다. 기술 표준 및 개선 사항을 따라 가기 위해 끊임없이 기술을 업데이트해야합니다. 또한 기술을 보유한다는 것은 기술을 지원하고 모니터링하기 위해 기술 전문가에게 비용을 지불해야한다는 것을 의미합니다.
개인적인 접촉
기술은 비즈니스 프로세스를 능률화하지만 그렇게하기 위해 종종 회사에 전화 할 때 전화 담당자 대신 자동화 된 서비스를받는 등 비즈니스의 개인적인 감동을 대신합니다. 캘리포니아 크로니클의 데니스 오부 숑 (Dennis Aubuchon)은 개인적으로 분위기는 그렇지 않은 기업보다 더 성공적 일 것입니다. 이러한 주장에 따라 어떤 경우에는 기술이 비즈니스 수익의 증가가 아니라 손실과 직접적으로 연관 될 수 있습니다.
오류 및 생산 중단
직장에서의 기술은 일반적입니다. 그러나 일부 직원은 비즈니스 기술을 과도하게 사용하여 작업과 서비스를 완료 할 수 있습니다. 이로 인해 직원이 수동으로 수행 한 작업으로 인해 잡힐 수있는 오류를 잡을 수 없습니다. 또한 기술에 대한 과도한 의존은 기술이 제거되면 비즈니스가 작업을 완료 할 수 있는지 여부에 영향을줍니다. 예를 들어, 완전히 온라인으로 작동하는 비즈니스는 비즈니스 서버가 고장난 경우 주문을 처리 할 수 없으며 조립 라인의 로봇이 고장 나면 공장에서 제품 생산을 중단해야 할 수 있습니다.
공통
비즈니스에서 기술의 공통점은 어느 정도 기술의 단점을 경감시킵니다. 예를 들어, 많은 회사들이 인터넷을 사용하기 때문에 네트워크 전문가는 네트워크 보안, 속도 및 연결 문제를 해결하는 방법을 잘 알고 있습니다.
인상
기술은 종종 혁신, 효율성 및 진보의 인상을줍니다. 따라서 기술을 사용하지 않는 관리자는 공개 및 기타 전문가에게 회사가 "느린"또는 "시대를 따라 잡지 못함"으로 보도록 할 위험이 있습니다. 관리자는 일반적으로 회사의 그러한 부정적인 인상을 남기는 위험을 감수하기보다는 기술이 가져다주는 단점을 해결하기로 선택합니다.
윤리학
Gaebler Ventures가 지적한 바와 같이, 기술과 관련된 단점 중 일부는 직원의 윤리 기준과 연결됩니다. 예를 들어, 회사 직원이 개인적인 이유로 인터넷 서핑을 선택할 수도 있고, 경영진과 개인적인 분쟁이 있기 때문에 의도적으로 기술 절차를 무시할 수도 있습니다. 따라서 윤리 교육은 기술자가 관리자에게 부과하는 몇 가지 단점을 줄일 수 있습니다.
