기업 금융의 원칙은 기업의 모든 의사 결정자에게 영향을 미치며, 인수 또는 투자에 대해 높은 수준의 전화를하든, 휴게실에서 청량 음료 기계를 취급 할 공급 업체를 선택하든 관계 없습니다. 관리자는 종종 이러한 결정을 구현하고 설명해야합니다. 기업 금융을 이해하면 관리자는 정보를 제공하고 동기를 부여하는 데 필요한 정보를 관리자에게 제공 할 수 있습니다.
모든 비용 돈
가장 단순한 용어로, 기업 금융이란 기업이 어떻게 돈을 벌어 내고 어떻게 쓰는지를 말합니다. 모든 레벨의 관리자는 두 활동 모두 간접적으로 만 참여합니다. 그래서 그들의 효과는 어느 정도는 금융에 대한 이해에 달려 있습니다. 뉴욕 대학의 Aswath Damodaran 교수는 "돈 사용과 관련된 결정은 기업의 재정적 결정"이라고 간결하게 요약했다. 고용 할 사람, 불 및 승진, 가격 수준 설정, 생산 일정 수립, 사무용품 주문 등을 결정하는 것은 회사의 수익에 영향을 미칩니다. 관리자는 기업 재무가 부서에 미치는 영향과 부서가 회사의 재정에 미치는 영향을 이해해야합니다.
기업 의사 결정 설명
관리자 밑에서 일하는 사람들이 "인력 부족시 사무실을 개장 할 수있는 방법은 무엇입니까?"또는 "수익을 올린 후 왜 인상을 얻지 못했습니까?"대답은 기업 재무에 달려 있습니다.. 이해하는 관리자는 자신의 사람들이 받아 들일 설명을 제공 할 수 있습니다. 예를 들어 자본 비용 (수리 비용)과 운영비 (인력 비용)가 어떻게 다른지 설명 할 수 있습니다. 그는 왜 이익이 반드시 현금 흐름을 바꾸지 않는지 설명 할 수 있습니다. 부하 직원은 해답에 만족하지 않을 수 있지만, 합리적인 설명은 기업의 결정에서 신비의 일부를 제거하고 아마도 좌절을 줄일 수 있습니다.
노동자들을위한 것
재무를 잘 알고있는 관리자는 회사가 성공하면 어떻게 이익을 얻을 수 있는지, 그리고 회사의 성공이 회사의 성공에 어떻게 기여할 수 있는지를 명확히함으로써 직원의 동기를 부여 할 수 있습니다. 저자는 "MBA를위한 재무 회계"라는 제목의 교과서에서 관리자가 직원에게 권한을 부여하기 위해 재무 정보를 사용할 수있는 다양한 방법을 자세히 설명합니다. 예를 들어 스톡 옵션, 이익 분배 계획, RSU 및 401 (k) 프로그램의 뉘앙스를 설명 할 수있는 관리자는 이러한 혜택을 동기 부여 당근으로 사용할 수 있습니다. 직원 교육을 통해 회사의 재무 상태를 분석하는 방법은 보상에 대해 논의 할 때가 지 준비 할 수 있습니다. 또한 관리자는 재무 데이터를 사용하여 그 아래 모든 사람에게 의미가있는 명확하고 사실적인 목표를 설정할 수 있습니다.
목표 이해하기
궁극적으로 회사의 목표 달성을 돕는 것은 관리자의 임무입니다. Damodaran 교수가 지적한 것처럼 대부분의 기업들은 회사의 가치를 극대화하는 데 주력합니다. 다른 사람들은 회사의 주요 목표를 "주주 가치 극대화"라고 표현합니다. 명시된 목표가 무엇이든,이를 달성하기위한 측정 기준은 거의 항상 기업 재무 언어 (순이익, 이익금), 무료 현금 흐름, 주주 자본, 주주에게 반환되는 배당금 등으로 표현됩니다. 언어를 유창하게 구사하는 관리자는 자신의 결정이 회사를 목표를 향해 앞으로 나아가게하거나 옆으로 또는 뒤로 밀어 낼지 여부를보다 정확하게 판단 할 수 있습니다.
