대부분의 기업은 회사의 운영 방식에 대한 청사진을 준비합니다. 이러한 청사진은 일반적으로 모델이라고합니다. 이러한 템플릿은 다양한 용도로 사용되며 비즈니스 및 수익 모델을 비롯한 다양한 형태로 제공됩니다. 비즈니스 모델과 수익 모델의 유사성에도 불구하고이 두 개요는 서로 다른 기능을 제공하고 비즈니스의 고유 한 측면을 개략적으로 설명합니다.
비즈니스 모델 식별
"비즈니스 모델 혁신에 대한 하버드 비즈니스 리뷰"는 비즈니스 모델의 네 가지 기본적인 교리 즉, 회사가 고객에게 가치를 창출하고 제공하는 방법, 회사가 수익을 창출하는 방식, 주요 구성 요소를 활용하는 방식 회사가 통합 할 프로세스. 주요 구성 요소에는 직원 및 인적 자원, 기계 및 기술 및 브랜딩 노력이 포함됩니다. 제조 및 교육과 같은 비즈니스 운영은 비즈니스의 주요 프로세스를 구성합니다. 각 비즈니스 모델은 조직의 규모, 업계 및 기대치에 따라 다릅니다.
수익 모델 식별
수익 모델은 비즈니스 모델의 하위 집합 구성 요소입니다. 수익 모델은 비즈니스에서 수익을 창출하는 방법과 궁극적으로 회사 수익성에 대한 질문에 대답하는 데 중점을 둡니다. 수익 모델은 업계에 따라 다릅니다. 예를 들어 웹 사이트는 문맥 광고 모델을 사용할 수 있습니다. 즉, 사용자가 페이지 콘텐츠 내에서 제 3 자 광고를 클릭하여 돈을 벌 수 있습니다. 반면에 야구 경기장에는 팀 의류 및 식당과 같은 부수적 인 물품에서 돈을 모으는 수익 모델이있을 수 있습니다.
차이점
마이클 히트 (Michael Hitt) "수익 창출"의 저자는 수익 모델과 비즈니스 모델은 비슷하지만 별개의 윤곽선이라고 설명합니다. Hitt는 비즈니스 모델의 목표는 비즈니스가 가치를 창출하는 방법을 설명하는 것이지만 수익 모델은 비즈니스가 창출 된 가치를 할당하는 방법을 지정하는 것이라고 설명합니다. 따라서 비즈니스 모델은 회사의 전략, 운영 및 관리 전술을 설명합니다. 수익 모델은 회사가 돈을 벌 수있는 방법을 개략적으로 설명하기 위해이 설명에서 나온 것입니다.
고려 사항
모델의 선택은 상황에 달려 있습니다. 기업은 비즈니스 모델을 작성하고 금융 기관에 제시하여 대출을받습니다. 벤처 자본가들은 일반적으로 회사에 투자하기로 결정하기 위해 비즈니스 모델을 본다. 반면 기업은 재무 예측을 위해 수익 모델을 검토합니다. 회사는 또한 수익 모델을 조사하여 운영 방식의 변경 사항과 관련이 있는지 확인합니다. 예를 들어, 생산 비용이 증가하거나 임금이 변경되면 수익 모델을 수정할 필요가 있습니다.
