프로젝트를 완료하기 위해 함께 일하는 사람들의 그룹을 관리하는 것은 그 자체가 프로젝트 일 수 있습니다. 직원의 이익과 회사의 이익의 균형을 맞추는 일은 어려울 수 있습니다. 귀하와 귀하의 직원의 능력을 최대한 발휘하여 프로젝트가 완벽하게 마무리 될 수 있도록 귀하의 기대를 전달하는 것이 중요합니다.
작업에서 원하는 결과와 결과를 직원에게 알려줍니다. 욕실을 깨끗하게하려면 "깨끗한"이라고 정의하십시오. 직원에게 바닥을 청소하고, 화장실을 청소하고, 화장실을 청소하고, 쓰레기를 수거하고, 화장실 청소와 함께해야 할 다른 작업을 원한다고 말하십시오.
업무 수행을 위해 사용할 특정 전략과 절차를 직원들에게 알리십시오. 당신이 의무를 완수하기 위해 그들에게 더 많은 독립성을주고 싶다면, 그렇게 말하십시오. 그러나 완료를위한 마감일뿐만 아니라 권한과 예산에 대한 구체적인 제한을 설정하십시오. 직원들에게 당신이 규정 한 한계와 절차에 대한 이해를 되풀이 해 줄 것을 요청하십시오. 중요한 점이 다른 경우 다시 살펴보십시오.
직원과 정기적으로 연락하여 회사 정책 및 회사 표준 범위 내에서 의무가 수행되고 있는지 확인하십시오. 그러나 미세 조정을 피하십시오. 직원에게이 권한을 부여한 경우 직원이 자신의 업무를 자신의 방식대로 수행하도록하십시오. 이 시간 동안 직원들이 질문을하도록 권장하십시오.
직원의 관심과 능력에 따라 업무를 할당하십시오. 프로젝트를 완료하기에 충분한 팀원이 있다면, 각자가 그가 기여할 수있는 부분에 대해 작업하게하십시오. 그 지역에서 더 강한 팀원에게 당신이 약한 임무를 할당하고, 약한 팀원에게 강한 임무를 할당하십시오. 이렇게하면 팀원 모두가 프로젝트 소유권을 갖고 전문적으로 성장할 수 있습니다.
직원들이 할당 된 작업을 완료하면 감사의 마음을 표시하십시오. 감사 이메일을 보내고 인적 자원 및 다른 관리자를 복사하십시오. 회의에서와 같이 공개적으로 칭찬하십시오. 또한 직원이 원하는대로 작업을 완료하지 않아도 노력에 대한 감사를 표시하십시오.
