시장이 끊임없이 변화함에 따라 기업은 시장의 다양한 측면을 분석하여 마케팅 전략을 변경하여 계속 유지해야합니다. 또한 최신 비즈니스는 고객에게 어떤 제품이 최고의 이익을 제공하는지 알 수 있도록 적절한 조사를 수행해야합니다.
시장 규모
기업은 시장 규모를 알아야합니다. 그들은 무역 협회에서 수집 한 정보, 주요 비즈니스 및 정부 데이터의 고객 설문 조사 및 시장 정보를 기반으로 시장 규모를 결정할 수 있습니다.
시장 경향
시장 동향은 새로운 욕구를 충족시키는 제품을 만들어 비즈니스가 이러한 추세에 큰 이익을 얻을 수있는 기회를 제공합니다. 그러나 트렌드가 새로운 위협으로 이어질 수도 있습니다. 특히 트렌드가 회사가 일반적으로 판매하는 제품의 대안 일 경우 더욱 그렇습니다.
시장 성장률
회사는 시장이 얼마나 성장할 지 예측해야합니다. 그들은 현재의 시장 성장률을보고 이에 근거한 미래 성장률을 추정함으로써이를 수행 할 수 있습니다. 회사는 또한 보완 된 시장의 성장 데이터를보고 대상 시장의 성장률을 추측 할 수 있습니다. 비즈니스 성장은 제품을 구매하고자하는 모든 고객에게 비즈니스가 판매 될 때 최고조에 달할 수 있습니다. 시장 성장은 경쟁 심화, 고객 브랜드 식별 및 오래된 제품을 대체하는 기술 혁신으로 인해 감소 할 수 있습니다.
유통 채널
기업은 먼저 제품을 소비자에게 판매하기 위해 유통 채널을 이해해야합니다. 신흥 채널을 인식하는 기업은 경쟁 업체가 들어 오기 전에 채널을 식별하고 이용할 수 있습니다. 기업들이 더 많은 브랜드 가치를 개발함에 따라, 유통 업체는 고객을 끌어들이는 제품을 판매하기를 원하기 때문에 유통 업체로부터 높은 이익 마진을 요구할 수 있습니다.
이익 잠재력
특정 제품을 판매하기 전에 기업은 제품의 잠재적 인 수익을 이해해야합니다. 제품을 구매하는 소비자가 제품을 구매할 구매력이 부족하면 제품이 수익을 낼 수 없습니다. 제품이 출시하기에 너무 비싸서 진입 장벽이 높을 때 제품은 수익성이 없습니다.
사업 전략
비즈니스의 시장에 따라 다양한 요소로 인해 비즈니스가 정상적으로 나올 수 있습니다. 예를 들어, 일부 기업은 기술 우위를 달성 할 때 시장을 장악하게됩니다. 다른 기업들은 규모의 경제를 달성 할 수있는 수준으로 매출을 확대 할 것입니다. 유통 채널 및 리소스에 대한 독점적 인 액세스는 비즈니스에 경쟁력을 제공합니다.
시장 수요
새로운 시장에서 사업체를 설립 할 때 기업은 특정 제품이나 서비스에 대한 수요 분석을 수행해야합니다. 일부 제품은 주택 및 운송과 같은 소비자가 필수적인 것으로 간주됩니다. 이러한 제품에 대한 수요는 인구가 이동하고 지역 소득이 변화함에 따라 달라질 수 있습니다.
사업 환경
기업은 자신이 운영하는 환경을 이해해야합니다. 정치 및 규제의 제약으로 인해 익숙하지 않은 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해 기업이 사용해야하는 전략이 변경 될 수 있습니다. 또한 기업은 현지 민족 문화의 선호도와 같이 특정 지역의 고유 한 사회적 요소를 이해해야합니다.
