360도 성능 평가에는 모든 이해 관계자가 관련됩니다. 한 사람의 관찰 만 제시하는 전통적인 수퍼바이저 보고서와 달리 360도 성능 평가는 부하 직원 및 동료의 피드백을 유도합니다. 경우에 따라 360도에는 "고객"(학생 또는 환자가 될 수 있음), 공급 업체 및 평가 대상자와 접촉하는 다른 사람도 포함될 수 있습니다. 명명 된 또는 익명의 사람들이 포함될 수있는 360은 평가 대상자의 둥근 사진을 제공합니다. 직업 기술, 능력, 행동 및 태도 평가를 위해 360도 성능 평가 평가에서 일반적으로 사용되는 양식. 개방적이고 정직하며 익명의 평가가 항상 아첨하는 것은 아닙니다.
한 번에 모든 피드백을 검토하십시오. 그러면 전체 이미지가 제공됩니다. 일부 데이터가 전자 메일로 수집 된 경우 하드 카피를 작성하여 읽을 수 있도록하고 해당 사람의 360도 파일에 추가하십시오.
이 사람을 다른 사람들이 보는 방법에 대한 인식을 형성하십시오. 개선해야 할 강점과 영역 목록을 작성하십시오. 날짜의 일부가 1에서 5의 척도로 평가 되었다면 계산을하십시오.
긍정적 인 것으로 시작하십시오. 어려울지라도 사람이 완전히 실패한 것은 아니라는 이미지를 만들어보십시오.
네거티브를 강하십시오. "모든 사람들은 당신이 무능한 회계사라고 생각합니다."라기보다 "당신의 동료 중 일부는 수학 능력이 향상 될 수 있다고 생각합니다."와 같은 문구를 사용하십시오. 다른 사람의 장소에 있으면서 공감할 수있는 방법을 생각해보십시오.
이해하기 쉬운 단어와 간단한 설명을 사용하십시오. 사실을 고수하고 개인적인 의견을 피하십시오. 전문적인 음색으로 쓰고 가능한 한 객관적으로 소리 치십시오.
360도 성능 평가 초안을 작성한 다음 하루나 이틀 동안 그대로 두십시오. 보고서로 돌아가서 큰 소리로 읽으십시오. 필요한 경우 음색을 평가하고 수정하십시오.
평가 대상자가 360도 평가에 대한 의견을 남길 수있는 공간을 남겨 둡니다.
팁
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필요한 경우 민감하고 적절한 상담이 가능한지 확인하십시오.
