직장에서는 360도 평가를 통해 직원들이 주변 사람들의 의견을 수렴 할 수 있습니다. 360도 평가는 다중 평가자 피드백이라고도합니다.
목적
비즈니스 사전은 목적에 따라 360도 평가를 정의합니다. "주로 주된 목적은 교육 및 개발 요구를 평가하고 승진 또는 급여 인상이 아닌 승계 계획을위한 역량 관련 정보를 제공하는 것입니다."
방법
360도 평가는 많은 설문 조사로 구성됩니다. 360도 평가를 받기로 선택한 경우, 사람들은 직장에서의 행동에 대한 상세한 설문 조사를 작성합니다. 또한 자신의 일에 대한 설문 조사를 작성하도록 요청받을 수도 있습니다. 모든 설문 조사의 결과는 보고서로 정리됩니다.
참가자
귀하의 상사, 동료, 부하 및 고객이 설문 조사를 작성합니다. 360도 평가라는 용어는 조직도 위, 위, 아래에있는 사람들을 포함하기 때문에 사용됩니다.
결과
360도 평가는 다른 사람들이 직장에서 당신의 행동을 어떻게 보는지를 이해하도록 도와줍니다. 여기에는 효율성, 효율성 및 다른 사람들을 이끌 수있는 능력이 포함될 수 있습니다.
후속 조치
관리자 또는 임원 코치와 만나서 업무를 개선하십시오. 이러한 변화를 만들기 위해 6 개월에서 1 년을주고, 또 다른 360도 평가를 요청하십시오.
