비용 편익 분석은 행동을 취하는 데있어 긍정적 인 것과 부정적인 것을 살펴 봅니다. 분석 버전이 다르면 크기 나 문맥에 관계없이 결정을 쉽게 할 수 있습니다. 새로운 제품 라인을 도입 할 때 혜택에 대한 비용 측정이 도움이되며 추가 도움을 받거나 식사 장소를 선택할 지 결정합니다. 비용 편익 분석은 비교적 오래된 개념으로, 1848 년 프랑스 엔지니어 Jules Dupuit가 처음으로 설명했습니다.
간단
비용 편익 분석은 상대적으로 간단한 과정이며이를 수행하기 위해 경제학자 일 필요는 없습니다. 가장 단순한 형태로 프로젝트 또는 의사 결정의 비용이 이익보다 중요한지 여부를 살펴 봅니다. 달러 가치와 같은 플러스와 마이너스에 대한 측정 단위를 결정할 것을 권장합니다.
프로젝트 시작 결정
좋은 비용 편익 분석은 프로젝트를 수행 할 수 있는지 여부와 수행 가치가 있는지 여부를 조사합니다. 이 두 가지 모두 행동 과정을 진행하기로 결정할 때 유용한 요소입니다. 분석을 통해 프로젝트에 필요한 모든 자원 (돈, 자재 또는 인력)을 살펴 봅니다. 분석에 따르면 프로젝트가 거의 표시되지 않는 돈 구덩이가 될 것이라는 사실이 밝혀지면 계속할 시간이나 노력은 가치가 없을 것입니다.
크고 작은 결정
기업은 종종 새로운 제품 라인을 도입할지 아니면 새 직원을 추가할지 결정하기 위해 비용 편익 분석을 적용하지만이 분석은 훨씬 더 작은 의사 결정에 유용합니다. 더 싼 가솔린을 찾기 위해 마을을 가로 질러 운전할 지 여부와 같은 결정조차도 시간과 노력 요소가 비용 편익 분석에 들어갈 때 다른 모습을 취합니다. 비즈니스 구매 여부와 같은 주요 결정 사항의 경우 순 현재 가치 분석 또는 내부 수익률 연구와 같은 비용 편익 분석의보다 복잡한 변형이 더 적절할 것입니다.
옵션 및 조정
잠재적 인 여러 가지 조치를 취할 때 비용 편익 분석을 수행하십시오. 하나의 옵션이 두드러 지거나 하나의 고려 사항에서 제외되어야 할 필요가있는 경우에 표시 될 수 있습니다. 비용 편익 분석을 통해 여러 시나리오를 동시에 볼 수 있습니다. 빈약 한 비용 편익 비율은 프로젝트를 반드시 죽일 필요는 없지만 계속하기 전에 수정해야 할 결함을 발견 할 수 있습니다. 이러한 수정 작업은 계획에서 약간 조정할 수도 있고 처음부터 다시 수행하는 것만 큼 큰 작업 일 수도 있습니다.
