프로젝트를 적절하게 관리하려면 일정을 설계해야합니다. 일정을 마련하면 직원에게 과제를 완료해야하는 시간 프레임이 제공됩니다. 일정에 따라 모든 사람들이 계속 경기를 펼칠 수 있지만 팀에게도 압박감을 줄 수 있습니다.
장점: 엄격한 마감 기한을 유지하십시오
프로젝트의 기한을 계획하면 참가자들이 계속 궤도에 머문 수 있습니다. 시간이 제한적이든 적절할지라도 프로젝트를 완료해야하는 시점을 알면 프로젝트를 완료해야하는 사람들에게 동기가 부여됩니다. 이러한 집중적 인 노력을 통해 프로젝트는 일정보다 앞당겨조차도 전체 팀을 훌륭하게 보일 수 있습니다.
장점: 세그먼트의 일정 관리로 대규모 프로젝트를보다 관리 가능하게 만듭니다.
마감 시간에 대규모 프로젝트를 완료해야하는 경우 팀에게 극복 할 수없는 것처럼 보일 수 있습니다. 프로젝트를 여러 부분으로 나누면 팀이 목표에 집중할 수있는 작은 목표를 부여합니다. 최종 제품에 집중할 필요가 없으며 첫 번째 세그먼트에만 집중해야합니다. 그 작업이 끝나면 다음 작업으로 넘어갈 수 있습니다. 이렇게하면 팀은 느리게 끝까지 움직이는 것과 달리 일관되게 뭔가를 성취하는 것처럼 느낍니다.
단점: 엄격한 마감 기한에 압력 추가
데드 라인이 포커스를 더할 수 있지만 압력을 가할 수도 있습니다. 마감 시간이 너무 짧거나 예기치 않은 문제가 발생하면 팀에 스트레스를 줄 수 있습니다. 팀이 스트레스를 받으면 오류 가능성이 높아집니다. 팀은 마감일을 지키기 위해 서두를 것이다. 이런 일이 발생하면 팀원들이 중요한 세부 사항을 놓칠 수 있으며, 더 나쁜 경우에는 시간을두고 끝내기 위해 모서리를 자르십시오.
단점: 마감 기한이 갈등을 초래할 수 있음
팀이 마감 기한을 넘기면 스트레스 수준이 높아집니다. 스트레스 수준이 높아지면 충돌이 발생할 수 있습니다. 회원 간의 싸움을하는 팀은 효과가 없습니다. 최종 제품은 고통을 겪을 것이고, 개별 팀 구성원은 나 빠지고 스케쥴러는 똑같이 나빠질 것입니다.
