제품이 제조 단계에서 소비자의 손에 들어가기 위해서는 비용, 품질 및 일정과 관련하여 중요한 결정을 내리는 구매 및 공급 관리 전문가가 안내하는 긴 여정을 따라야합니다. 이러한 결정은 누군가가 회사의 제품을 구매할지 여부에 영향을 줄 수 있으며 회사의 매출 및 매출에 큰 영향을 미칩니다. 9 월까지 발렌타인 데이 초콜릿을 사용할 수 없다면 어떻게 될까요? 구매 및 공급 관리 전문가는 적절한 제품을 적절한 시간과 장소에서 소비자에게 제공 할 수 있도록하는 데 중점을 둡니다.
비용 절감 및 절감 효과
구매는 회사의 수익을 좌우하는 가장 중요한 두 가지 요소 인 비용과 판매에 직접적인 영향을 미칩니다. 프로세스 개선, 제품 개선 및 공급 업체 관계 개발을 통해 구매 전문가는 품질을 떨어 뜨리지 않고 조직의 비용 절감을 이끌어 낼 책임이 있습니다. 평균적으로 자재 비용은 모든 노동 비용과 급여 비용의 2.5 배입니다. 결과적으로 기업은 저축을 늘리고 비용을 향상시킬 수있는 구매 및 공급 관리 전문가에게 큰 가치를 안겨줍니다.
성공적인 계약 협상
비용 절감 조달과 직접적으로 관련되어 구매 및 공급 관리 전문가는 양측에 이익이되는 공급 업체와 협상하는 임무를 맡습니다. 이 중요한 측면은 매출 및 판매뿐만 아니라 조직과 공급 업체 간의 관계에도 영향을 미칩니다. 성공적인 협상 기술과 장기적인 비즈니스 관계를 예측할 수있는 능력은 성공적인 구매 및 공급 관리 전문가가 의존하는 두 가지 측면입니다. 결실을 맺는 계약은 비용 관리 외에도 자재 전달 방법 및시기뿐 아니라 자재 품질에 중점을 둡니다. 시간을 통해 자료를 이용할 수 있어야하기 때문에 시간은 성공적인 거래의 핵심 요소입니다.
오래 지속되는 공급자 관계 개발
일회성 구매를하는 것은 드물고 비용이 많이 듭니다. 기업은 일반적으로 지속적으로 공급을 요구하며, 결과적으로 공급 업체와의 지속적인 관계를 발전시키는 것이 중요합니다. 구매 및 공급 관리 측면에서 엄청난 가치를 창출 할 수 있습니다. 구매 및 공급 관리 전문가는 장기적으로 공급 업체와 협력함으로써 비용 절감 효과를 높이고 경쟁 우위를 높이며 일정을 미세 조정할 수 있습니다. 장기적인 관계는 구매자와 공급자 모두에게 이익이되며 신뢰 수준을 구축하여 양 당사자가 성공할 수있게합니다.
위험 완화
잠재적 인 위험을 이해하고이를 관리하기위한 혁신적인 전략을 개발하는 것은 구매 및 공급 관리의 중요한 측면입니다. 강력한 위험 완화 전략을 수립하면 조직의 수익에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 잠재적 위험에는 사기 및 투명성, 지적 재산 및 위조품이 포함됩니다. 또한 구매 및 공급 관리 전문가는 공급이 지연되거나 일정이 변경되는 경우 계획을 마련해야합니다.
