직장에서 비효율적 인 팀원 일 때 이미 알 수 있습니다. 빠진 마감일, 소소한 대결, 지루함 및 기타 부정적인 신호는 효과적인 팀워크가 창문 밖으로 나왔음을 보여주는 명확한 신호입니다. 비효율적 인 팀의 특성을 파악하면 작업장 상황과 관련된 문제 영역을 파악하는 데 도움이됩니다. 모든 비효율적 인 팀이 동일한 문제를 공유하지는 않습니다. 개선이 시작되기 전에 단지 하나 또는 두 개의 부정적 특성을 뿌리 내릴 필요가있을 수 있습니다.
통일성 결여
비효율적 인 팀의 한 가지 특징은 단일성과 응집력이 부족하다는 점입니다. 효과적인 팀은 각 개인의 공헌이 공동의 사명을지지한다는 것을 이해하면서 공통된 원인, 목표 및 신념을 바탕으로 연합됩니다. 일치가 부족한 팀은 지정된 임무에 대해 명확하지 않을 수 있으며 공통된 목표에 동의하지 않는 회원을 포함 할 수 있습니다. 회원들은 중요한 목표를 달성하기 위해 다른 사람들의 노력을 무시하면서 개별 프로젝트와 과제로 표류 할 수 있습니다.
해체
해체는 비효율적 인 팀의 또 다른 특징입니다. 이것은 팀의 기본 구조에있을 수 있습니다. 회원들은 팀 리더, 배정 된 역할이나 과제를 알거나 동의하지 않을 수 있습니다. 마감일, 기대치, 프로세스 또는 품질 표준에 대해 혼란이있을 수 있습니다. 책임과 행동을 집행하는 조직 된 정책이 없으면 팀원은 징계 조치의 두려움없이 독립적으로 행동 할 수 있습니다.
지식 격차
팀은 책임을 완수하는 데 필요한 지식이나 기술이 없을 때 효과를 잃습니다. 회원이 동기 부여를하거나 자신의 사명에 헌신 할 때조차도 제품에 대한 정보 부족, 고객, 대상 고객 인구 통계 또는 해당 산업에 관한 정부 규칙은 비참한 결과를 초래할 수 있습니다. 팀은 결과를 얻기 위해 필요한 기술이 부족하기 때문에 자신이 처리 할 수없는 책임을 할당받을 수 있습니다.
일자리 분포
일자리 분포가 고르지 않으면 팀이 어려움을 겪습니다. 한 팀 구성원이 모든 의사 결정권자, 고자세 책임 및 자원을 모아 다른 팀원이 참여하지 않도록 할 수 있습니다. 자유 라이더는 전체 체중을 당기지 않고 긴장과 좌절감을 유발할 수 있으므로 다른 팀 구성원이 업무를 수행하기 위해 책임을지게됩니다. 또한 대규모 프로젝트가 결과를 얻기 위해 인력이 부족한 그룹에 배정되면 비효율적 인 팀이 생길 수 있습니다.
자기 분석 없음
비효율적 인 팀은 효율성을 위해 프로세스를 모니터하지 않을 수 있으며, 효과적인 팀은 프로세스 및 시스템을 정기적으로 분석하여 개선 영역을 식별합니다. 자기 분석을 통해 팀은 감독자 및 관리자의 개입을 덜 받으면서보다 강력하고 자립력을 높일 수 있습니다. 비효율적 인 팀은 프로세스를 검토하지 않았거나 다른 팀과 생산성을 비교하지 않았기 때문에 프로세스가 비효율적이거나 비생산적인 방법을 알지 못할 수 있습니다.
