목표 또는 그 부족은 개인과 기업의 삶을 변화시킬 수 있습니다. 비즈니스의 경우 판매 수익 및 기타 목표를 설정하고 달성하지 못하면 문 닫는 이벤트가 될 수 있습니다. 예를 들어 매출 목표가 없다면 제품을 만들고 제공하는 계획을 확고히하고 관련 비용을 지불하기위한 자금을 확보해야하는 수익 예측이 없습니다. 따라서 비즈니스 목표가 무엇인지 파악하고 그 중요성을 인식하는 것이 중요합니다. 올바른 비즈니스 목표를 인식하고이를 달성함으로써 발생할 수있는 의도하지 않은 문제를 방지하는 방법도 중요합니다.
비즈니스 목표의 정의
건전한 비즈니스 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 성취 가능하고, 관련성 있고 시간을 초월한 목표입니다. 이러한 목표는 본질적인 양적 또는 질적 가치를 지니고있어이를 달성하기 위해 회사 자원을 소비하는 것이 가치가 있습니다. 예를 들어, 회사는 12 개월 만에 판매량을 10 % 늘릴 수 있습니다. 대안으로, 기업은 판매량을 15 % 늘리고 이익률을 5 %, 비용을 7 % 줄임으로써 이익을 증가시키는 것을 선호 할 수 있습니다. 이러한 특정 목표의 양적 가치는 수입과 이익의 증가입니다. 차례로, 그들의 질적 가치는 기업 내에서의 기업 위상을 높이고 회사 브랜드에 대한 고객의 인식을 높이는 것을 포함 할 수 있습니다.
목표의 중요성
명예의 전당 야구 선수 인 요기 베라 (Yogi Berra)는 "어디를 가는지 알지 못하면 다른 곳으로 끝날 것"이라고 말했다. Berra와 마찬가지로 기업들은 일정 기간 동안 회사가 달성하기를 희망하는 목표를 설정했다 리더십이 가치 있다고 생각하는 노력을 직원들에게 알려야합니다. 비즈니스 목표는 또한 비즈니스 목표를 달성하기 위해 생산 라인을 15 퍼센트 늘리거나 특정 기술 세트로 직원을 고용하는 것과 같이 기업이 달성해야하는 일상적인 목표에 대한 회사의 리더십에 중점을 둡니다. 또한 목표는 회사가 실제 성과를 비교할 수있는 표준을 설정합니다.
회사 목표물의 예
Steve Peterson은 사업 목표가 수익성 목표, 개발 목표 및 일상적인 목표는 물론 문제 해결 목표 및 혁신 목표를 포함 할 수 있음을 "Business Plans Kit for Dummies"에 기고합니다. 일정 수준의 수익성을 달성하는 것이 비즈니스의 주요 목표이지만 비즈니스 리더는 직원이 회계 또는 품질 보증과 같은 전문 지식을 개발할 수 있도록하는 데에도 관심이 있습니다. 비즈니스 리더는 또한 지속적인 배송 지연 또는 생산 라인 백로깅을 포함 할 수있는 문제를 해결하려고 시도합니다. 다른 목표에는 혁신적인 제품 개발, 최첨단 제조 프로세스 구현 또는 영업 또는 생산 주문이 입력되고 처리되는 방식 개선이 포함됩니다.
포부의 뜻하지 않은 영향
기업 목표가 회사의 사명을 달성하도록 설정되었지만 목표의 효과가 항상 긍정적 인 것은 아닙니다. 예를 들어, Enron은 회사의 성장을 촉진하기 위해 대차 대조표에서 여러 파트너십의 부채로 부적절하게 이동 한 수십억 달러의 부채를 약속했습니다. 다른 예로서, 경쟁력을 유지하고 목표 시장을 유지하기 위해 포드 자동차는 위험한 설계 문제가 해결되기 전에 포드 핀토를 생산하여 판매했습니다. 그 결과 회사는 고의로 안전하지 않은 차량을 판매했기 때문에 형사 살인 혐의로 기소되었습니다.
