훌륭한 비즈니스 전략은 장기적인 목표를 달성하는 데 필요한 조치를 정의하고 우선 순위를 정합니다. 그러나 많은 비즈니스 소유자는 비즈니스 전략 평가에 어려움을 겪습니다. 많은 평가 방법이 혼란스럽고 어렵습니다. UCLA Anderson School of Management의 Richard Rumelt라는 이름의 Rumelt 평가 방법은 전략이 효율적이고 효과적이며 비즈니스의 사명과 목표에 부합하는지 평가하기위한 네 가지 기준을 사용하여 프로세스를 간단하게 시도합니다.
일관성 검사
단기 목표, 목표 및 정책을 검토하여 각자가 장기적인 비즈니스 전략을 뒷받침하는지 확인하십시오. 성장에 대한 응답으로 내린 결정이 비즈니스의 방향을 바꿀 수 있기 때문에 비즈니스가 성장을 겪고있는 경우 특히 중요합니다. 일관된 연결을 통해 비즈니스는 응집력있는 팀 위주의 단위로 기능 할 수 있습니다. 대부분의 문제 또는 비즈니스 운영보다는 사람 간의 차이점을 추적해야합니다. 단기 목표와 장기 전략 계획의 불일치를 가리키는 적기는 학년 간 갈등과 경쟁, 잘못된 의사 소통 또는 커뮤니케이션 및 권한 문제의 결여를 포함합니다.
적응성 평가
전략이 얼마나 잘 일치하고 환경에 적응하는지 확인하십시오. 귀하의 전략이 귀하의 회사가 귀하의 비즈니스 미션에 명시된 사회적 및 경제적 이상을 실현하도록 돕고 있는지 여부를 먼저 판단하여이 두 부분으로 구성된 평가를 시작하십시오. 다음으로, 귀하의 전략이 경제 및 입법 동향의 변화를 인정하고 관리하며 다루는 지 여부와 그 방법을 살펴보십시오. 잘 발달 된 전략은 변화하는 환경에 대한 기대와 반동적 인 반응보다는 능동적 인 반응을 조장합니다.
경쟁 우위 분석
비즈니스 전략을 분석하여 회사의 경쟁 우위를 개발, 홍보 및 유지할 수 있는지 확인하십시오. 예를 들어, 귀하의 전략이 혁신과 창조력을 장려하는지 또는 프로세스 지향적 사고가 필요한지 여부를 평가하십시오. 이것은 귀하의 비즈니스가 독창적 인 제품이나 서비스를 제공하거나, 특허 및 상표와 같은 전문 자원을 개발하거나, 우수한 직원을 보유한 비즈니스로 명성을 쌓음으로써 현재와 미래의 직접 경쟁 업체와 차별화 될 수 있는지 여부에 영향을 미칩니다 기술.
타당성 조사
장기적 타당성을 평가하기 위해 비즈니스 전략 전체를 평가하십시오. 예를 들어, 재무 관점에서 전략을 검토하고 그 한계를 식별하십시오. 장기 전략 목표를 달성하는 데 필요한 요구 사항, 지식 및 기술 측면에서 직원을 평가합니다. 또한 관리자와 직원을 비롯한 핵심 인력이 비즈니스 전략과 회사 방향에 기여하고 지원할 의사가 있는지 고려하십시오.
