한계 기회 비용은 비즈니스 소유자가 이해할 수있는 중요한 개념입니다. 비즈니스를 시작하거나 비즈니스에 투자하거나 생산을 늘리거나 새로운 시장으로 진출하기 전에이를 고려하지 않으면 돈을 벌 것이라고 생각할 때 돈을 잃을 수 있습니다. 한계 기회 비용은 비즈니스 비용을 기반으로 결정되지만 중요한 차이점이 있습니다. 비용을 증가 시키면 한계 비용이 감소 할 수 있으며 이는 일반적으로 이익 증가에 해당합니다.
한계 비용은 무엇입니까?
기회 비용은 구매 의사 결정에 직면했을 때 모든 사람에게 영향을주는 요소입니다. 이를 설명하기 위해, 점심 메뉴를보고있는 새 레스토랑에서 파스타, 피자 및 샌드위치를 결정할 수 없다고 가정합니다. 의사 결정을 어렵게하는 사람들은 메뉴에서 한 항목을 주문하면 즉시 다른 사람을 주문할 수있는 비용이 발생한다는 사실을 알고 있습니다. 같은 원칙이 기업에도 적용됩니다. 하드웨어 상점을 열고 귀하의 위치를 선택하기로 결정한 경우, 한 부동산에 대한 임대 계약을 체결하면 적어도 첫 번째 점포에 대해 다른 위치를 선택할 기회가 있습니다.
종종 기회 비용은 돈으로 측정 할 수 있습니다. 점심 도시락 샌드위치를 구입하기로 결정하고 지난 10 달러를 지출했다면 제한된 예산으로 돈을 버는 경우 나중에 오후에 커피를 살 수 있습니다. 보유한 자원이 적을수록 기회 비용이 높아집니다. 기회 비용을 측정하는 또 다른 방법은 시간입니다. 점심 시간이 30 분 밖에 안되면 배가 고프고 그날 여분의 돈을 벌었더라도 두 번째 식사를 주문하지 못할 수도 있습니다.
구매 횟수를 늘리면 이후 구매할 때마다 기회 비용이 많이 들게됩니다. 예를 들어 새 레스토랑에서 샌드위치를 마신 후에는 항상 파스타를 시험하기 위해 저녁 식사로 돌아갈 수있는 선택권이 있습니다. 그러나 일단 저녁 식사를 마치고 꽉 차면 그날 피자를 시험해 볼 수있는 기회는 없을 것입니다.
구매할 때마다 기회 비용이 증가한다고 말하는 대신, 경제 학자들은이 한계 비용이라고 부른다.
사업체가 한계 기회 비용을 갖는 이유
소비자가 자원으로 제한되어있는 것처럼 비즈니스도 마찬가지입니다. 이 사실을 잘 보여주는 재미있는 일화가 있습니다. 매년 1 억 달러를 벌어들이는 억만 장자가 연석에 1 달러를 지불하면 거리를 걸어오고 있습니다. 그에게 걸리는 데는 두 번째 시간이 걸리지 만, 그 노력에는 2 달러가 들기 때문에 - 그는 매초마다 3 달러를 번다. 이 일화가 정확하다면 억만 장자에게 2 달러의 기회 비용을 설명 할 수 있습니다.
회사가 무언가를 생산할 때 기회 비용은 명백하거나 암묵적 일 수 있습니다.
노골적인 기회 비용
명시 적 기회 비용이란 물품을 생산하기위한 자재 비용 및 노동 비용과 같은 다른 용도에 사용될 수있는 비용을 말합니다. 예를 들어, 회사가 배달 밴을 구입하기로 결정한 경우 연료, 보험 및 월간 지불액이 모두 예산에서 나오고 다른 프로젝트에서는 사용할 수 없습니다.
암시 적 기회 비용
묵시적 기회 비용에는 프로젝트가 사용하는 자원으로 인해 귀하의 이익에 반드시 영향을주지 않기 때문에 수행 할 수없는 모든 것이 포함됩니다. 이것은 새로운 비즈니스를 시작할 때 개인 사업자에게 흔히있는 딜레마입니다. 당신이 하루 종일 일하고 밤에 새로운 사업을한다고 가정하십시오. 기회 비용은 귀하의 하루 근무에서 초과 근무 임금을 얻을 수 없다는 것입니다.
대부분의 회사는 이익을 추구합니다. 프로젝트가 충분한 돈을 벌지 못하고 기회 비용이 너무 높으면 비즈니스가 중단 될 수 있습니다. 그러므로 비즈니스 의사 결정을 내리기 전에 명시 적이든 묵시적이든 모든 기회 비용을 고려해야합니다.
자신의 파트 타임 사업을 운영하는 유일한 사업주로서, 귀하의 당일 고용주를 위해 초과 근무를하는 것보다 평균 20 % 더 많은 수입을 올리고 있다고 가정합니다. 그러나 고용주는 주말에 2 배의 임금 대신 2 배의 보수를 지급 할 것이라고 알려줍니다. 이것은 당신이 그 급여 인상으로 수입 할 수있는 것에 비해 귀하의 사업을 손실하게 만듭니다. 분명히, 신진 기업가에게는 새로운 비즈니스 벤처를 종료해야 할 이유는 아닙니다. 그러나 모기지 지불을 위해 고심하는 경우 특히 이러한 비용이 무엇인지 알 수 있어야합니다.
회계사는 일반적으로 명시적인 비용에만 관심이 있지만 경제학자는 명시 적 비용과 암묵적 비용을 모두 고려합니다. 따라서 회계 이익은 거의 항상 경제적 이익보다 높습니다.
기회 자본 비용
비즈니스에 돈을 투자하는 경우 투자하는 자본에도 기회 비용이 있습니다. 예를 들어, 회사에 새 부동산을 구입하는데 50 만 달러를 투자 한 경우, 다른 곳으로 돈을 투자 할 수있는 기회를 놓치게됩니다. 이 비용은 자본에 대한 이자율 또는 수익률을 곱하여 계산할 수 있습니다. 이자율이 5 %라면 내년에 10 만 달러를 받고 2 만 5 천 달러를 벌 수있는 기회를 포기한 것입니다. 비즈니스에서는 명시적인 비용으로 간주됩니다.
가족 구성원의 돈처럼 다른 사람의 돈을 사용했다면 여전히 기회 비용이 있습니다. 그러나 이것은 명백한 비용 이라기보다는 암시적인 것입니다.
또한 자본의 기회 비용은 현금 지출이 아닌 투자 가치를 기반으로합니다. 구매 한 부동산의 가치가 2 년차에 60 만 달러로 증가한 경우 이자율이 동일하다고 가정 할 때 기회 비용은 3 만 달러로 증가합니다. 재산 가치가 하락하면 기회 비용도 감소합니다. 이것은 당신이 그 부동산을 팔아야 만 얻을 기회 비용을 측정하기 때문입니다.
생산 원가 결정
지금까지 우리가 사용한 예제는 기본적이고 계산하기 쉽습니다. 실제 비즈니스 생산 비용을 계산할 때는 일반적으로 훨씬 더 복잡합니다. 생산 비용에는 일반적으로 고정 비용과 변동 비용이 포함됩니다. 빵집을 소유하고 있다면 건물, 재산세, 면허 및 장비 비용은 고정되며 반면에 오븐을 가열하기위한 노동 및 에너지 비용은 가변적입니다. 지난 달을 기준으로 제작비를 계산하여 그 달의 모든 비용을 생산 한 빵 덩어리의 수로 나눠서 빵 한 덩어리로 만들 수 있습니다.
생산량을 늘리려면 고정비가 그대로 유지되지만 직원을 더 고용하고 오븐을 오랫동안 유지해야하므로 가변 비용 (에너지 및 노동력)이 증가합니다. 그러나 생산량을 늘리기 위해 추가로 오븐을 구입해야하는 경우 제작비를 고려해야합니다.
가열 비용과 같은 일부 변동 비용은 단위당 추가 생산으로 증가 또는 감소 할 수 있습니다. 이것은 얼마나 효율적으로 오븐을 사용할 수 있는지에 달려 있습니다. 한 덩어리를 굽는 것과 거의 같은 비용으로 같은 오븐에서 두 덩어리를 구울 수 있다면 추가 덩어리로 비용이 감소합니다. 두 번째 오븐을 켜야하거나 오븐을 오랫동안 가동해야하는 경우, 구운 여분의 덩어리에 대한 비용이 줄어들 수 있습니다.
노동은 전적으로 또 다른 문제입니다. 많은 경우, 생산량을 늘리면 추가 노동력이 단위당 더 비쌉니다. 이것은 당신이 제빵업자에게 잔업 임금을 지불해야하거나, 여분의 제빵사가 훈련을 받아야하거나 다른 사람들이 장비를 사용하여 끝내기를 기다리는 데 시간을 할애하는 경우입니다.
한계 기회 비용을 계산하는 방법
더 많은 항목을 생산하는 한계 비용을 계산하려면 총 비용의 변화를 수량의 변화로 나눕니다. 빵 굽는 사람의보기를 사용하여, 당신이 한 덩어리 당 30 센트의 단위 비용으로 매일 100 개의 빵을 생산한다고 가정 해 봅시다. 또 다른 50 덩어리의 생산량을 늘리려면 노동당 1 인당 2 달러를 내고 2 시간 씩 일해야하기 때문에 노동비를 제외하면 모든 비용은 로프 당 동일합니다. 따라서 여분의 50 덩어리를 생산하는 데 드는 한계 비용은 증가 된 비용 ($ 20)을 추가 덩어리 (50 개)의 수로 나눈 것입니다.이 덩어리는 한 덩어리 당 40 센트입니다.
예: 150 개 덩어리
MC = ΔTC / ΔQ
MC = $ 20 / 50
MC = 0.40 달러
기회 비용을 줄이는 방법
기회 비용은 실제 비용을 기반으로하므로 총 비용을 줄일 수 있으면 언제든지 기회 비용을 줄일 수 있습니다. 그러나 이는 항상 한계 기회 비용을 줄이는 것과 동일하지 않습니다. 한계 기회 비용이 대신 올라갈 수 있습니다.
제과점의 예를 들자면, 기괴한 이유 때문에 50 시간 여분의 빵을 굽기 위해 2 시간 동안 고용하기보다는 여분의 한 덩어리를 만들기 위해 한 시간 추가 직원을 고용하기로 결정했다고 가정 해보십시오. 이 경우 총 비용 ($ 10)의 변화를 빵 덩어리 수의 변화 (1)로 나누면 여분의 로프에 대해 $ 10의 한계 비용이 발생합니다. 이것은 분명히 50 덩어리보다 훨씬 더 높은 한계 기회 비용입니다. 이것은 50 덩어리의 덩어리 당 40 센트입니다.
예: 150 개 덩어리
MC = ΔTC / ΔQ
MC = $ 10 / 1
MC = $ 10
동일한 수식을 사용하여 숫자를 계산하면 149 번째 덩어리를 생산하는 것이 150 번째 덩어리보다 한계 비용이 약간 더 비쌉니다. 매일 1,000 개의 빵 덩어리를 생산하고 더 큰 시설, 더 많은 직원 및 추가 오븐이 필요하다고 결정했다면 총 비용이 증가하더라도 한계 기회 비용이 감소 할 수 있습니다.
생산 비용에 관해서는 한계 기회 비용을 줄이는 것이 종종 제품을 생산하는 것보다는 생산하는 것입니다. 이는 생산량이 증가함에 따라 고정 비용을 더 많은 단위로 나눌 수 있기 때문입니다. 많은 경우 노동 비용도 한계 비용의 감소를 의미 할 수 있습니다. 예를 들어, 제조시 기계 및 작업 공간을 설정하는 비용은 생산하는 장치의 수와 관계없이 동일합니다. 비디오 게임을 제작하는 경우 10 개의 게임을 제작하는 데 드는 비용은 단일 게임을 제작하는 것보다 훨씬 적은 기회 비용을 초래할 수 있습니다. 프로그래밍의 많은 구성 요소가 후속 릴리스에 재사용 될 수 있기 때문입니다.
자본 투자의 사례를 보면서, 자신이 아닌 다른 사람들의 돈을 사용할 수 있다면 명시 적 기회 비용이 줄어 듭니다. 암시 적 기회 비용은 동일하게 유지되지만 다른 사람으로부터 얻는 돈이 많을수록 자신의 자본을 더 많이 사용하여 다른 투자에 자유롭게 사용할 수 있습니다. 이코노미스트가이 구별에 박수를 보지 못할 수도 있지만 회계사와 투자 자문가는 아마 그렇게 할 것입니다.
