"전략적 의도는 조직이 장기적으로 달성하고자하는 바를 간결하게 전달하는 조직에 대한 강력한 성명서로 정의됩니다." Springfield 웹 사이트의 University of Illinois에 따르면
역사
1973 년 Gary Hamel과 C. K. Prahalad는 "전략적 의도"라는 제목의 기사를 써서 많은 기업들이 의사 결정에 대한 접근 방식을 재평가하게되었습니다. 그 당시 일본 기업은 직원들이 열악한 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하는 환경을 조성함으로써 적어도 부분적으로 글로벌 리더가되었습니다.
전략적 의도의 특성
Hamel과 Prahalad에 따르면 전략적 의도는 승리의 본질을 포착하고 시간이 지남에 따라 안정적이며 개인적인 노력과 헌신을받을만한 목표를 설정합니다. 전략적 의도는 경쟁사가하는 일을 단순히 복사하는 것 이상입니다.
회사는 개인적인 노력과 헌신을 어떻게 조성합니까?
하멜 (Hamel)과 프라 할라드 (Prahalad)에 따르면, 최고 경영자는 우선 긴급감을 일으켜야하며 경쟁적 정보의 보급을 통해 모든 수준에서 경쟁자의 관심을 개발해야합니다. 리더십은 또한 직원들에게 효과적으로 업무를 수행하는 데 필요한 기술을 제공해야하며 한 번에 너무 많은 도전을 시도하지 않아야합니다.
