제약 이론은 남 캘리포니아 대학 (University of Southern California)의 George Friedman 박사가 제안한 경영 관리 접근법입니다. 그의 이론에 따르면 비즈니스 제약 조건은 회사 나 비즈니스 노력의 수익성을 저해하는 요소입니다. 수익성을 개선하려면 비즈니스 제약 조건을 제거하거나 줄여야합니다. 일반적인 비즈니스 제약 사항에는 시간, 재정 문제, 관리 및 규정이 포함됩니다.
시간 제약
시간 제약에는 작업을 완료하는 데 필요한 시간뿐만 아니라 소모품을 얻고, 직원을 고용하고, 회의에 출근하는 데 필요한 시간이 포함됩니다. 주요 제약 사항으로 확인되면 경영진은 시간 요인을 처리하고 비즈니스 성과를 향상시키기위한 조치를 취할 수 있습니다. 예를 들어 공급 주문량이 많을 경우 대기 시간이 길어 시간 제약이 줄어들 수 있습니다. 마찬가지로 사무실 공간을 회의실에 할당하면 더 많은 모임을 집에서 개최 할 수 있으므로 클라이언트 간의 이동 시간이 단축됩니다.
재무 제약
금융 요인은 종종 기업의 제약을 제한합니다. 부적절한 예산 할당에서 과도한 급여 또는 간접 지출에 이르기까지 다양합니다. 예를 들어, 매장에 재고를 추가로 살 돈이 없으면 판매 능력이 제한됩니다. 마찬가지로 더 많은 직원이 필요하지만 예산이 추가 급여를 수용 할 수 없다면 성장은 제한적입니다. 재정적 제약에 대한 수정은 종종 복잡합니다. 그러나 기존 예산 내에서의 교대는 전체 수당이 없을 때 종종 가능합니다. 예를 들어, 보너스 금액은 재고 구매 증가를 위해 연기 될 수 있습니다. 증가 된 재고 구매로 인해 성장이 재개되는 예산 제약이 완화되면 보너스를 회복하거나 커미션 지급으로 전환하여 강력한 판매자에게 보상하고 성장을 촉진 할 수 있습니다.
회사 정책
문화적 또는 경영 주도의 회사 정책은 때로는 성장 또는 수익성의 제약으로 작용합니다. 예를 들어, 비즈니스 환경에 적합하지 않은 복장 규정을 수립하는 정책은 회사가 구식이어서 성장을 제한 할 수 있다는 대중의 인식에 기여할 수 있습니다. 이는 변경하기 쉬운 관리 정책입니다. 문화 정책은 종종 다루기가 어렵습니다. 예를 들어, 사교 활동에 소요 된 시간은 생산성을 제한하지만 팀워크를 향상시킬 수 있습니다. 사교 활동에 소비 된 시간을 줄이려는 시도는 화가 난 작업 환경에 기여할 수 있으며, 이는 생산성을 감소시킬 수도 있습니다. 따라서 문화 정책의 제약을 수정하려는 시도는 종종 어렵고 때로는 비생산적 일 수 있습니다.
관리 및 채용
비즈니스가 성장하고 변화함에 따라 직원 배치 및 관리 요구도 변경됩니다. 직원이 새로운 요구에 적응할 수 없거나 추가 직원이 필요할 때 비즈니스 성장과 생산성을 제한 할 수 있지만이를 지불하기위한 의사당은 아직 제공되지 않습니다. 관리 요구 또한 시간이 지남에 따라 변하고 때로는 가난한 경영진은 낮은 직원 사기를 도모하거나 부적절하게 자원을 할당하여 성장을 제한합니다.
규정
규제로 인해 수익성이 제한되는 경우가 있습니다. 이는 정부 규제에서 수입 및 수출, 사용되는 자재를 규제하는 환경 규제에 이르기까지 다양합니다. 규제를 준수해야하지만 성장에 미치는 영향을 완화 할 수 있습니다. 예를 들어 환경 규제를 초과하면 초기 규제를 충족시키는 데 소요되는 비용을 상쇄하고 성장을 향상시킬 수있는 판매 기능으로 마케팅에서 사용할 수 있습니다.
