5S 점수는 회사의 린 (lean) 제조 공정을 측정하는 한 가지 방법입니다. 모든 린 (lean) 제조 도구와 마찬가지로 5S 점수는 회사가 자원을 얼마나 잘 할당하고 있는지 나타냅니다. 다섯 명의 S는 정렬, 순서 설정, 손질, 표준화 및 유지를 의미합니다. 몇 가지 간단한 단계로 5S 점수를 계산할 수 있습니다.
필요한 항목
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종이
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연필
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지배자
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계산자
빈 종이에 차트를 만듭니다. "정렬", "순서대로 설정", "빛나다", "표준화"및 "유지"라는 5 개의 소제목을 사용하십시오. 각 소제목 아래에 5 개의 질문을 쓸 수있는 충분한 공간을 남겨 둡니다.
각 소제목에 5 개의 질문을 적으십시오. 질문은 측정하려는 내용에 따라 달라집니다. 예를 들어 "정렬"질문은 불필요한 도구가 사용되는 것을 나타낼 수 있습니다. 선반에 물품이 어디에 있는지를 나타내는 표식이 있으면 "정돈 된"질문을 할 수 있습니다. "빛나는"질문은 장비를 얼마나 잘 청소했는지에 초점을 둡니다. "표준화"질문은 절차가 적극적으로 사용되고 있는지를 묻습니다. "지지하다"는 질문은 모든 사람이 적절한 훈련을 받았는지를 물을 수 있습니다. 더 많은 질문에 대해서는 "참고 자료"섹션을 참조하십시오.
각 질문 옆에 0에서 5까지의 점수를 씁니다. 질문에 대한 점수가 낮을수록 회사는 특정 지역에서 더 악화되고 있습니다. 예를 들어, 회사가 품목을 표시하기 위해 선반에 표시를 사용하지 않으면 해당 질문에 0 점을 부여 할 수 있습니다.
전체 5S 점수를 결정하기 위해 점수를 더하십시오. 일부 회사는이 수치를 최종 5S 점수로 사용합니다.
전체 5S 점수를 질문 수로 나눕니다. 예를 들어 회사의 전체 점수가 93 인 경우 93을 25로 나누고 3.72를 5.0의 눈금으로 얻습니다.
