회사의 경영진은 직원, 자원, 공급망 및 마케팅 노력에 관한 전략적 결정을 내릴 책임이 있습니다.각 부서 내에서 관리자는 경쟁 업체보다 우위를 점함으로써 상당한 금액의 비용을 절감 할 수 있습니다. 제프리 해리슨 (Jeffrey Harrison)은 "전략적 경영의 기초"라는 책에서 회사가 모방하기 힘든 노동, 노하우, 제품 등의 자원을 보유하고있을 때 경쟁 우위를 얻는 것이 가장 바람직하다고 설명합니다.
노동
양질의 노동력은 경영을 지원하며 그 중 일부는 경쟁 우위를 달성함으로써 얻게됩니다. 회사는 기업 문화의 발전, 우수한 인적 자원 부서 및 사명 선언을 통해 틈새 시장을 개척하고 경쟁 업체와 차별화합니다. 재택 근무 및 애완 동물의 직장 복귀와 같은 직업상의 이점은 기업이 경쟁 우위를 확보하는 또 다른 방법입니다.
기업은 최고의 인재를 고용하고 유지함으로써 이익을 얻습니다. 직업 전환은 비용이 많이 든다. "인적 자원 관리"라는 책의 저자 인 Robert Mathis는 직업 전환율이 낮은 수준의 근로자에게는 연봉의 3 분의 1을 지불하지만 고도로 숙련 된 근로자에게는 2 배의 급여를 지급 할 수 있다고 말한다 전문 노동자.
자원 할당
자원 배분으로 경쟁 우위를 확보 한 기업은 경쟁사보다 적은 비용으로 자재를 구매할 수 있습니다. 관리자는 다양한 방법을 사용하여 저렴한 비용으로 물품을 조달합니다: 대량 구매, 해외 공급 업체 사용, 장기 계약 체결 및 저렴한 가격 협상 등이 그 예입니다. 또한 관리자는 비용 절감 효과가 가장 큰 지역을 파악합니다.
기호 논리학
회사의 공급망 관리 전략의 물류는 기업이 자체 운영을 운송하고 관리하는 방법과 관련이 있습니다. 대부분의 경우, 대형 다국적 기업은 중소기업보다이 장점을 쉽게 누릴 수 있습니다. 예를 들어, 대형 박스 소매점은 선적, 재고 및 상품 생산에 대한 할인을받을 수 있습니다. 물류 전략은 재고 업데이트, 창고 및 기업 사무실 공간 할당, 주문 처리 및 반품과 관련이 있습니다.
마케팅
브랜드 개발 - 로고 디자인, 포장에 사용되는 색상 및 제품의 미학은 브랜드 인지도를 높이기 위해 비즈니스에 사용되므로 경쟁 우위를 강화합니다. 브랜딩 노력은 개인이 동일한 기능을하는 비슷한 제품을 얻기 위해 더 많은 자원을 소비하는 이유입니다. 상점은 경쟁 업체와의 비즈니스를 차별화 할 수있는 중요한 요소입니다. 예를 들어, Karl Moore와 Niketh Pareek은 "Marketing: The Basics"에서 Abercrombie & Fitch, Hallmark 및 Bloomingdale을 사용하여 쇼핑 경험을 향상시키는 향수를 사용한다고 설명합니다. 일부 냄새는 저장 40 %.
