주어진 시간에 한 부서에서 근무하는 직원의 수는 계산 된 결정입니다. 회사의 인적 자원 부서는 이러한 결정을 현명하게하기 위해 많은 측정을 사용합니다. 이러한 측정 중 일부는 숫자 기반이고 다른 일부는 질적입니다. 두 사람은 회사의 요구 사항을 완벽하게 파악할 책임이있는 직원을 배치하기 위해 협력합니다.
양적 측정
양적 또는 수치 적 조치는 적절한 수의 근로자를 고용 할 척도를 제공합니다.예를 들어 관리가 하향식 또는 상향식 접근 방식을 사용하여 인력 배치 수준을 결정하는 비율 기반 시스템이 그 예입니다. 이 경우 관리자는 모든 관리자에게 필요한 작업을 완료하기 위해 15 명의 직원이 필요하다고 결정합니다.
정성적인 조치
직원 채용은 일반적으로 미시적 수준에서 수행되는 질적 인 결정이기도합니다. 모든 직원에게 익숙하지 않은 인적 자원 관리자가 이러한 판단을 할 수는 없지만 감독자는 최선의 직원이 전화 쿼리 및 데이터 입력을 처리 할 수 있는지 평가할 수 있습니다. 따라서 내부 승진에 관한 직원 결정은 거의 항상 태도, 업무 윤리 및 노하우의 질적 측정을 사용하여 이루어집니다. 질적 측정은 관리자가 능력 차이를 측정 할 수는 있지만 문제의 범위를 제공하지 않기 때문에 질적 및 양적 측정이 모두 필요합니다.
예측 대책
임원 기자는 고용 할 직원의 수를 예측하기 위해 여러 가지 측정을 사용합니다. 예를 들면 과거 판매 데이터에 반영된 수요를 측정하고 해당 월의 현재 수입을 검토하는 것입니다. 직원 관리는 또한 특정 부서의 요구 사항을 검토합니다. 산업의 진화에 따라 일부 사업부가 축소 될 것이지만 다른 사업부는 더 많은 근로자가 필요할 것입니다. 예를 들어, 회사는 기술 업그레이드 덕분에 적은 수의 데이터 입력 직원을 고용해야하지만 연구 개발 부서에서는 더 많은 분석가를 고용해야 할 수도 있습니다.
고려 사항
경우에 따라 인력 수요를 변화시키는 예기치 못한 사건에 대비하기위한 조치가 마련되지 않은 경우도 있습니다. 예를 들어, 쓰나미가 아시아의 한 도시를 황폐화 시키면, 황폐화 된 호텔은 해고를 거의 즉시 제기합니다. 때로는 수요가 급증한 것은 유명 인사가 회사에서 판매하는 티셔츠를 착용하는 등의 우연한 이벤트 때문입니다. 불확실성이나 불안정성이있는 경우 장기간 인력 계획을 무시하고 계약자별로 단기간에 고용합니다.
