조직 구조는 회사가 내부 운영을 관리하거나 관리하는 방법에 대한 설명입니다. 제품 또는 기능과 같은 고전적 구조는 회사에 최상의 조직 방식을 제공하지 않을 수 있습니다. 하이브리드 조직 구조는 하나 이상의 고전적인 방법을 결합합니다.
유형
제품 조직 구조는 회사가 제공하는 제품 라인을 기반으로 회사의 운영을 조직합니다. 기능 구조는 판매, 마케팅, 회계, 생산 또는 인적 자원과 같은 활동에 따라 회사를 구분합니다. 하이브리드 구조의 공식 용어 인 매트릭스 조직은 이러한 방법의 일부 또는 특수 구조를 사용합니다.
풍모
하이브리드 조직 구조는 처음에는 제품 구조로 설정 될 수 있지만 각 제품 라인은 각 라인의 서로 다른 부서간에 자원을 공유합니다. 이렇게하면 기본적으로 각 제품 라인에 대해 동일한 작업을 수행하는 기능의 중복을 피할 수 있습니다.
단점
하이브리드 조직은 중복 작업을 피하면서 이중보고 시스템을 만듭니다. 회계에서 운영하는 개인은 회사의 여러 제품 라인에 분산되어있는 별도의 관리자에게 정보를보고해야합니다.
