사업 계획은 다수의 청중과 부차적 인 용도가있는 계획 도구입니다. 주요 목적은 아이디어를 테스트하여 회사에 미치는 영향을 확인하고 목표 또는 목표 대비 성과를 측정하는 것입니다. 회사의 사업 계획을 읽을 수있는 중요한 외부인에는 투자자, 대금업자, 공급 업체 및 회사에 가입 할 수있는 임원이 포함됩니다.
관리팀
핵심 경영진은 회사의 사업 계획서 작성 및 갱신에 긴밀히 관여해야합니다. 회사가 운영을 시작한 후에 계획을 폐기하고 잊어 버리는 대신에, 경영진은 계획을 가깝게 유지하고 의도 된 목적 (계획)으로 사용해야합니다. 비즈니스 계획의 초판은 의도 된 구제책과 함께 관리가 직면하고있는 문제를 지적해야합니다. 후속 계획은 이러한 문제 영역의 진행 상황을 추적해야합니다. 계획의 재정 부분은 시간이 지남에 따라 개선 노력의 결과를 보여줄 수 있습니다.
투자자 및 대금업자
많은 경우에, 사업 계획의 첫 번째 외부 독자는 회사에 대한 투자에 관심을 표명 한 개인 투자자입니다. 이러한 투자자는 정교한 벤처 캐피탈 회사에서 로컬 엔젤 투자자까지 다양합니다. 이 사람들은 투자 수익, 퇴출 전략, 손익분기 점 및 회사 제품을 구매하거나 서비스를 사용하려는 이유에 대해 알고 싶어합니다. 은행가 및 기타 대출 기관은 회사 주체의 신용도를 측정하고 대출 요청을 지원하기 위해 어떤 종류의 담보 또는 보증이 제공되는지 확인하고자합니다.
공급 업체
개발 단계의 거의 모든 단계에서 회사는 공급 업체와 최상의 지불 조건을 원합니다. 창업 기업은 실질적으로 임의의 길이의 이월 지불 조건을 협상하기를 원할 것입니다. 업계에서 성공한 회사는 최상의 지불 조건을 원할 것입니다. 공급 업체의 신용 관리자가 사업 계획 또는 적어도 재무 섹션을 읽음으로써 회사에 대해 더 많이 알게되면 회사는 유리한 조건을 협상 할 수 있습니다.
경영진의 전망
회사가 경영진에 합류하기 위해 고위 간부를 검색하는 데 관여하고 특정 후보자를 결정한 경우 중요한 제스처를 만드는 것이 적절한시기 일 수 있습니다. 경영진은 비공개 계약서에 서명 한 후 일정 기간 동안 플랜에 대한 액세스 권한을 부여 할 수 있습니다. 이 제스처는 후보자에게 두 가지 메시지를 전달합니다. 그는 회사가 제안을하는 것에 대해 진지한 것이라고 봅니다. 그는 또한 회사가 진지하게 계획을 수립하고 회사에서 일하기를 원하는 곳으로 잘 돌아갈 수도 있다고 생각합니다.
