조직 갈등에 대한 전통적인 견해는 직장 문제를 완전히 부정적인 실체로 간주합니다. 요르단 다국어 비즈니스 및 관광 포털에 따르면 비즈니스맨은 직장 갈등을 피하기 위해 전통적인 전망을 가지고 있습니다.
효과
조직 갈등 회피는 승리를 놓치는 상황을 만들어 덜 강력한 당을 불만을 품게 만듭니다. 또한 Business Encyclopedia 인 Reference for Business는 작업장 충돌 방지가 갈등의 근원을 그대로 유지하여 충돌 재연을 가능성이 높게 만든다고 설명합니다.
풍모
의사 소통 불안은 조직 갈등에 대한 전통적인 견해에서 보편적으로 드러난다. 이러한 불안감은 새로운 아이디어를 공유하지 못하게하여 자기 만족스러운 직장을 만듭니다.
역사
비즈니스 참조 (Reference for Business)에 따르면 전통적인 직장 갈등은 1940 년대까지 비즈니스 철학을 지배했습니다. 1940 년대 철학은 믿음으로 바뀌고 올바르게 관리 되었기 때문에 조직 갈등은 조직을 도울 수 있습니다.
고려 사항
비즈니스 갈등을 피하기 위해 더 이상 효과적이지는 않지만 Business Reference는 전략이 갈등 관리에서 역할을한다고 언급합니다. 이 역할은 충돌 해결을 시작하기 전에 감정을 진정시키는 데 도움이되도록 단기 회피를 포함합니다. 충돌 해결은 객관적인 사고 방식을 필요로하므로 평온함이 중요합니다.
